전략/기획

R&D vs 사업전략

21년 04월 20일 | 조회수 297

루

루차

저희 회사는 R&D를 통해 획득한 기술을 가지고 상품을 만들어파는 회사인데요 규모는 30명 미만이고 R&D 인원이 많습니다. 사장님도 연구원 출신이구요. 저는 사업계획팀에서 근무 중인데... 요즘 일하기가 참 힘듭니다. 사업기획을 하고 계획을 하려면 목표를 정하고 해야하는데 연구쪽은 목표 계획을 구체적으로 아니 대략적으로라도 정립하길 꺼려합니다. 저는 문과출신이고 연구원분들과 일하는 건 처음이에요. 연구중심 회사에서 일하는 것도 처음이에요. 그런데 결국 사업을(제조 판매) 하는 걸 목표로 하면서도 연구소의 스트레스가 크다고 구체적인 날짜를 찍고 하는 걸 기피합니다. 그래서 사업기획을 세우기 너무 힘들어요. 연구원들은 뭐 좀 물어보면 답하길 기피하고(예를 들어 뭐가 언제까지 개발되는 걸 목표로 하는가 등) 사업계획팀을 스트레스 제공자? 로 느끼는 거 같기도 합니다. 혹시 비슷한 경험 있으신 선배님들께 조언을 부탁드려요. 참 제가 뭐하는 건지 답답하고 자괴감까지 듭니다.

댓글 1개

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계

계란도른자

21년 04월 21일

고생이 많으시네요. 어딜가나 큰조직이나 작은조직이나 똑같은 것 같아요. 다만 차이가 있다면 큰 조직은 KPI를 정하는게 룰이니 내가 할수있는것의 반 정도와 두배의 시간을 써서 내서 여유있게 연구개발하시고, 작은 조직은 KPI가 왜필요하냐 사람이나 더뽑아달라 하고.. 작은조직에서는 연구팀에게 KPI를 세우는게 반드시 필요하다고 강력히 말해줄 경영진이 필요합니다. 연구개발을 담당하는 사람이 주요인물 한두명밖에없으면 그분들 기분상하실까 적당히 해 하고 연구관리/사업기획을 나무라는 경영진도 계시지만요. 대표님도 연구원출신이시라면, 특히 대기업 경험이 없으셨다면 (포닥이나 교수님이셨다면) 특히 같이 일하기 더 힘들거예요. 어차피 어느조직을 가나 강도의 차이지 사업기획과 연구소는 사이가 좋기 힘든것 같아요. 일단 목표치를 동종업계 자료를 보고 대강 만들어서 보고드리고 현실적으로 어렵다는 말이 연구소에서 나오면 제가 잘몰라서 그랬네요 그럼 현실적인 수치를 부탁드린다 하고 화살을 넘겨보시는건 어떠세요?

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리

리멤버

@멘션된 회사에서 재직했었음

19년 05월 28일

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리

리멤버

@멘션된 회사에서 재직했었음

19년 05월 28일

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