팀장 직무가 처음입니다...

팀장 직무가 처음입니다.. 안녕하세요 경력 10년차 40대 물류관련 중소기업 커머스부서에서 팀장을 맡고 있는 아무개 라고 합니다. 말그대로 팀장 직무가 처음입니다~ 이 회사에 입사한지는 이제 한달이 되어갑니다.(구직기간 1년) 다름이 아니라 제가 팀장 직무가 처음이라 어떻게 팀을 이끌어야 하는지 무엇부터 차근차근 시작해야하는지 조언을 구하고자 글을 올립니다. 저는 그전에는 독립적인 지시를 받고 업무를 했는 팀원이었어서 팀장이라는 직무는 처음입니다. 팀원들은 8명정도이고 다들 각자 맡은 분야에서 잘 직무를 수행하여 주고 있습니다. 제 아래 직무 파트는 총3개이며 각 마다 파트장들이 있고 밑에 다른 직원들이 있는 구조 입니다. 아직 팀원들은 저에게 큰 불만은 없는 것 같고 지시를 받거나 제가 지시를 하는 업무는 곧잘 하곤 합니다. 다만, 저희 사업이 이제 시작한지 2달이 되어가는데도 이렇다할 성과가 없어 대표님에게 매번 안좋은 이야기를 드고 있는 상황인데 최근에는 사업에 존폐를 이야기 하시며 인원정리 이야기 까지 하신 상황입니다.(참 답답하네요..) 대표님에 저에대한 신뢰(?)도 벌써 많이 떨어져 있는 상태 입니다. 처음엔 잘할줄 알고 뽑았더니 잘 못하는것 같다고 하면서 실망스럽다고 벌써 몇번 이야기를 하시더라구요.. 제 생각에는 신규 사업이 자리를 잡히기 까지 아직 조금더 시간이 필요할듯 싶은데 저희 대표님 생각은 그렇지 않은가 봅니다. 참고로 대표님은 40대초중반에 나이에 성격은 무언가를 이야기 하면 왜? 라는 왜 이걸해야하는데? 라는 질문을 많이 하십니다. 나이가 젊으셔서 이야기가 잘 통할줄 알았는데 아니더라구요, 자꾸 아니라고만 이야기하니 대화를히고 제안을 하기가 꺼려집니다. 제가 드리고 싶은 질문은 팀장직무가 처음이다보니 어떻게 팀을 꾸려나가야 하는지..무엇부터 다시 시작을 해야하는지 팀장으로 처음 부임을 하면 뭐부터 해야하는지가 궁금합니다. 누군가는 그러더라구요 팀원들과 개별면담을 해서 하루하루 각 팀원들마다 무슨 업무를 하는지 파악을 먼저 하는것이 우선이라구요.. 아무이야기라도 좋으니 여러분들의 조언을 부탁드립니다. 두서없는 긴 글을 읽어주셔서 감사드립니다~