100여명 규모 기업에서 인사평가제도를 구성하라는 지시받음 질문1.관리부서는 평가를 어찌해야함? 질문2.다음중 수정할부분은? 1.영업의 kpi구성은? -매출 및 영업이익성장률과 타사와의비교 +부서가 회사의 매출에서 차지하는 포션 2.생산kpi구성은?-영업부서의 요청물량과 시간에 적합한 대응 3.품질kpi구성은?-불량률증감 4.연구소kpi구성은?-연구성과물+특허취득
인사평가제도 구성
21년 04월 08일 | 조회수 520
뱃
뱃살의물결
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항
항준댓
21년 04월 09일
전체 근로자수가 100여명 규모라면 평가기준을 정량적 위주보다 정성적 중심으로 설계하는것이 좋지않을까싶습니다.
부서별 KPI를 디테일하게 정해 놓는것은 회사 아이템과 영업방향 등등 급변하는 변수들에 따라 지속적인 평가기준 업데이트를 요구하는데 회사규모상 인사평가 전담인력배치등의 부담도 동반될수있습니다.
정성6:정량4 정도의 비율로하시되
정량적 평가요소로는 말씀하신 대표적 지표들을 사용하고,
정성적 평가요소로는 각 부서별/개인별 연간목표를 설정(bottom up방식)하고 경영진의 승인을 받은 연간목표들을 부서장의 정기적 면담 및 면담기록(별도 양식 부여)을 토대로 근로자가 얼만큼 달성하고자 노력하였는지를 상하급자 모두가 피드백하여 평가진행하신다면 평가 불복의 리스크도 크게 줄일수 있을것 같습니다.
간단한 사항은 아닌지라 두서없이 간단히 적어는 보았는데 도움이 되실지 모르겠네요ㅎㅎ
전체 근로자수가 100여명 규모라면 평가기준을 정량적 위주보다 정성적 중심으로 설계하는것이 좋지않을까싶습니다.
부서별 KPI를 디테일하게 정해 놓는것은 회사 아이템과 영업방향 등등 급변하는 변수들에 따라 지속적인 평가기준 업데이트를 요구하는데 회사규모상 인사평가 전담인력배치등의 부담도 동반될수있습니다.
정성6:정량4 정도의 비율로하시되
정량적 평가요소로는 말씀하신 대표적 지표들을 사용하고,
정성적 평가요소로는 각 부서별/개인별 연간목표를 설정(bottom up방식)하고 경영진의 승인을 받은 연간목표들을 부서장의 정기적 면담 및 면담기록(별도 양식 부여)을 토대로 근로자가 얼만큼 달성하고자 노력하였는지를 상하급자 모두가 피드백하여 평가진행하신다면 평가 불복의 리스크도 크게 줄일수 있을것 같습니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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