전략/기획

경영전략부서의 한계/어려움

21년 04월 01일 | 조회수 1,307

jilIliij

억대연봉

경영전략부서의 정의나 목적은 프론트부서 만큼이나 중요하고 핵심인데요, 막상 회사에서는 후선업무처리하는 백오피스라는 인식이 팽배한 것 같습니다. 아래의 정의나 목적같이 경영전략부서의 진가를 알아주는 회사들이 많이 있나요?? 여러분들 회사는 어떠세요? 경영전략이란 ? ‘희소한 자원 배분과 기업에게 경쟁우위를 창출하고유지시켜 줄 수 있는 주요 의사결정’ 경영전략의 주된 목적 : 환경적응을 통해서 경쟁적 우위 확보. -경쟁자와의 상대적인 관점에서 역동적으로 수익성 재고와 조직의 능률화 등 일방 통행 식 전략은 불 성립. 외부환경: 매력적인 산업영역 확보, 내부 환경으로부터 핵심역량을 발굴하여 지속적인 경쟁우위 확보와 성과 증진 자원의 효율적 운영을 통해 적을 섬멸하는 계획 각 기업마다 성공한 조직은 목표를 달성하기 위해 자원을 계획하고 운영

댓글 6개

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투

투덜이 보안관

21년 04월 01일

일부에선 모든 회사일은 자기들이 다하는 것처럼 생각하지만 실제로는 아무것도 안하는 필요없는 부서라고 정의하기도 합니다. 이건 대기업기획부서에서 일하는 지인이 내린 정의입니다. 저도 같은 일을 하고 있지만 어떤 부서든 제 역할을 하느냐 못하느냐는 경영자의 마인드에 달려있고, 기획부서는 더욱 그렇습니다. 경영자가 모든 것을 자기 뜻대로 하려고 한다면 기획부서는 베트맨의 집사보다 못한 조직이 됩니다. 조직도 결국 사람이 모인 것이고, 그 구성원을 보면 어떻게 기획부서를 운영하려고 하는 지 알 수 있습니다. 재무제표 하나 해석할 수 없는데 대표가 꽂아주는 구성원이 있다면 원래의 목적과 희망은 포기하고 시키는 일이나 하는거죠.

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리

리멤버

@멘션된 회사에서 재직했었음

19년 05월 28일

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리

리멤버

@멘션된 회사에서 재직했었음

19년 05월 28일

일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다

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