안녕하세요. 신규 사업기획을 해보고자 한다면 업무 순서가 어떻게 될까요? 우선 제가 몸담고 있는 회사는 사업기획 부서가 별도로 존재하지는 않습니다. 저 또한 사업기획의 권한이 있는것도 아닙니다. 이럴 경우 신규 사업에 대한 추진을 하고자 한다면 어떤 우선 순위가 필요할까 궁금합니다. 1. 매니저에게 사업 기획에 대한 추진 의사를 보고 후 승인을 득한다. 2. 승인을 득하면 신규 사업기획 추진 계획을 세우고 보고서를 작성 후 안건을 상정한다. 위와 같이 선보고 후 추진을 하나요? 아니면 먼저 기획을 해 놓고 후보고 및 안건 상정을 하는지요? 사업기획 권한이 있는게 아니기 때문에 일만 만든다는 생각이 듭니다. 제 매니저는 영업 매출에만 관심 있어서 이런 보고는 좋아하지 않을 것 같다는 생각도 듭니다. 조금 많이 초짜같은 질문이라 죄송합니다. 많은 조언 부탁드립니다. 감사합니다.
전략/기획
신규 사업기획을 해보고 싶다면 해야할 업무 순서가 무엇일까요?
21년 03월 30일 | 조회수 332
변
변화가답이다
댓글 2개
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큰
큰멍멍이
21년 04월 06일
의사 결정권자에게 신규 사업 수행계획을 보고 후 승인을 득한 후 진행해야합니다 신규사업은 성공과 실패에 따라 책임소재와 기여도가 갈릴 수 있어 그렇습니다
의사 결정권자에게 신규 사업 수행계획을 보고 후 승인을 득한 후 진행해야합니다 신규사업은 성공과 실패에 따라 책임소재와 기여도가 갈릴 수 있어 그렇습니다
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
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리
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@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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