안녕하세요. 사내에서 2~3년 후 회계 재무 팀이 주주, 이사회, 다른 부서 등에게 보여지고 싶은 이미지, 그 이미지를 만들기 위한 방안에 관한 이야기를 시작했습니다만... 답이 잘 나오질 않네요. 보여지고자 하는 이미지로는 효율적 조직, 수평적이고 빠른 조직, 투명한 조직, (외주 서비스 업체 등으로) 대체 불가능한 조직 등이 나왔습니다. 이를 위한 방안으로는 - 플랫한 조직문화(최근 매니저 직급을 날려버림)를 통한 책임감 증가, 발전 기회, 빠른 의사결정 - RPA등 최신 IT tool을 활용한 효율성 증대 - 새로운 툴을 받아 들이기 어려워하는 동료를 위한 협조 - IT 부서와의 적극적인 협업 등의 의견이 나왔습니다. 외부의 시각으로 보면 어떤 조직이 필요한지, 그를 위해 어떤 방안이 필요할지 고견 여쭙습니다. 목표치, 숫자를 만든다기 보단 보여질 이미지를 만드는 회의 인데... 답이 있는 듯 없는 듯한 회의라 참 어렵네요. 감사합니다.
재무/회계
2~3년 후 회계 재무팀이 보여지고 싶은 이미지, 만들기 위한 방안
21년 03월 29일 | 조회수 903
i
iko
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삼
삼시네끼
21년 03월 30일
업무자동화를 통한 최소 인원으로 최단시간 결산과 재무분석자료 보고 아닐까요?
업무자동화를 통한 최소 인원으로 최단시간 결산과 재무분석자료 보고 아닐까요?
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i
iko
작성자
21년 03월 30일
결론은 효율적 조직이 맞는 것 같습니다. 잘 포장하는게 쉽지 않네요.ㅎ 맥킨지 자료를 보니 방대한 자료 처리를 위한 마스터 데이터의 정의. 이를 도울 핵심 조직이 되어야한다 라는 이야기도 있네요.
결론은 효율적 조직이 맞는 것 같습니다. 잘 포장하는게 쉽지 않네요.ㅎ 맥킨지 자료를 보니 방대한 자료 처리를 위한 마스터 데이터의 정의. 이를 도울 핵심 조직이 되어야한다 라는 이야기도 있네요.
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리
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@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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