부서이동시 기존업무의 처리방법

부서이동 발령시에 기존에 진행하는 업무는 어떻게 하나요? 칼같이 자르면 인수받는자가 이어서 해야하지만, 사람이 만능도 아니고, 어디까지 해주어야 할지 요? 기획부서에서 중장기전략, 혁신과제운영, 사회적가치제고 활동 등등 기획과, 실제업무 추진등을 한꺼번에 하는와중에 사업부서발령이 났습니다. 저대신 같은 직급의 직원 2명이 들어오고, 몇개월동안 공석인 2개 자리도 바로 채우더군요..... 심신이 지친마당에 떠나게 되니 만감이 교차하네요.. 21년도에 중점추진하려고 했던걸 못하게 되는 아쉬움과 더불어 인력도 안채워주는 팀에서 고군분투하며, 실적쌓는 것과 나르시시즘적 질병이 있는듯한 여직원과의 관계악화(?) 를 생각하니 떠나는게 시원하다는 생각이 들었습니다. 하지만 새로오는 직원이 맨땅에서 중장기발전계획을 수립작성하는 것은 도저히불가능 하고, 그걸 하라고 지시받았을때의 그 동료의 정신적고통을 생각하니, 이것만은 해줘야겠다싶어 해주게 되었는데요.. 지난주에 해당팀장이 전화와서 빨리 필요하다고 하여 이번주, 토요일, 일요일 내내 출근(22시 퇴근) 하고, 오늘 일과마치고 야근하며 마무리를 짓고 나니, 뭐하는 짓인가 싶습니다. 새로온 부서에서의 현안업무도 마구들어오는데, 이것때문에 토일요일 나왔디고 하니 현부서의 팀장이 해주지말고 그쪽 팀에서 알아서 하라고 하지 왜그랬냐고 하네요... 괜한 오지랍인가 싶기도하고, 이게 그래도 기관경영평가와연계되는 것이기도해서 내가 하는게 나을거 같다는 생각에 하긴 했는데... 이런경우의 합리적 액션은 무엇일까요? 그래도 마무리하고 나니 마음은 가볍긴한데, 다음번에 유사상황이 생긴다면 지금과는 달리 행동해도 될까 조금 의문입니다. 다들 이런경우 어떻게 하십니까?