이런 스타일의 프로젝트는 처음인 것 같아서요. 보통 IT프로젝트라 함은 - 분석단계에 요구사항 확정하느라 진 땀 빼고 (수월하지 않은 경우) - 설계 단계 도중이나 이후에 스멀스멀 나오는 미확인 요구나 고객이 당초 명시하지 않았던 것이 불쑥 나와서... PMO의 적극대응이 없는 경우는 대개 개발~테스트까지 묻어 두었다가 - 막판에 확 터뜨려 사업관리(대개 영업대표) 출동하여 고도화 신공(고도화를 빌미로 요구사항을 더 얹어 옴)으로 이어지는 것이 보통의 힘든 프로젝트인데 제가 지금 겪는 프로젝트는 - 요구 사항 말미에도 똑 부러지는 요건이 안 정해졌고 - 최근에 추가 요구사항을 제시하며 공수 산정 요청이 들어왔고 - 기존에 나왔던 요구사항도 한다고 했다가 안한다고하고 - TOBE바로 적용한댔다가 말바꿔서 ASIS에 추가후 TOBE적용한다고 하고 분석단계 말미인데도 붕ㅡ뜬 이 느낌이란... 프로젝트가 내외부상황의 영향이 워낙 많다보니 그럴법도 하다고 생각은 들지만 예상이 안 되니 대응도 쉽지않네요~ 경험 있으신 분들의 의견을 묻습니다. 귀사에서는 어떻게 대응전략을 가져가서 성공하셨는지 성공사례 듣고 싶습니다.
회사생활🎁
정식 프로젝트도 아닌 것이, 운영 프로젝트도 아닌 것이, ㅡㅡ
21년 03월 22일 | 조회수 335
대
대략난감
댓글 5개
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아
아수라백작
21년 03월 25일
외부변수가 다 보일때 까지는 진행하지않으시는것이 좋을것같습니다.
그렇지 않으면 이런유형을 프로젝트라고 할수가 있나요?
외부변수가 다 보일때 까지는 진행하지않으시는것이 좋을것같습니다.
그렇지 않으면 이런유형을 프로젝트라고 할수가 있나요?
(수정됨)
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
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리
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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