안녕하세요. 요즘 MBO 작성을 하는 시기인데요. 매년 실제 업무랑은 동떨어진 기획성 업무들만 MBO에 비중있게 들어가는 느낌이네요. 매일매일 처리하는 중요한 일들은 평가 대상에서 멀어지고, 쇼잉으로 점철된 MBO에 들어간 기획성 업무들이 평가 대상이 되는 느낌이네요. MBO 의미도 모르고 제도화한 기업들도 많을 거 같다는 느낌이고, 실무자들 MBO가 윗분 MBO에 반영되니 매번 허영심 가득한 MBO가 되는거 같습니다. MBO를 제도화 하시면서 혹시 산으로 가지 않게 하는 방법이 있는지 있으시면 공유 좀 부탁드립니다.
인사/HR
업무랑 동떨어진 MBO
21년 03월 20일 | 조회수 1,926
미
미래생활
댓글 5개
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무
무송
21년 03월 23일
공감백배입니다~~
저희도 그러네요 실제 많이 하는 업무는 KPI 설정시 제와되고
주독적으로 콘트롤 할수 없는 교과서적인 목표만 잔뜩 정해져 있어 고민이네요
그걸로 연봉과 승진심사까지 한다고 하는데... 시스템 없이 어찌 평과 관리를 할런지 걱정이 앞섭니다
명확한 현상 파악도 없이 보기에 좋다고 하는데 사후관리를 우찌해야 할지요~~~!
공감백배입니다~~
저희도 그러네요 실제 많이 하는 업무는 KPI 설정시 제와되고
주독적으로 콘트롤 할수 없는 교과서적인 목표만 잔뜩 정해져 있어 고민이네요
그걸로 연봉과 승진심사까지 한다고 하는데... 시스템 없이 어찌 평과 관리를 할런지 걱정이 앞섭니다
명확한 현상 파악도 없이 보기에 좋다고 하는데 사후관리를 우찌해야 할지요~~~!
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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