갑작스런 선임의 업무지 변경으로 대신 업무를 물려받은 후임의 이야기

안녕하세요. 제목과 다르게 후임이 아니라 갑작스런 업무지 변경을 하게 된 선임입니다. 작년에 기존에 있던 다른 선임분께서 손목 부상으로 업무가 바뀌게 되어 제가 대체 업무자로 근무지를 바꾸게 되었는데, 바꾸는 과정에서 준 준비기단은 약 2주 였었고 중소기업이기에 후임 및 신입들의 교육이 체계적이라고 말 하기엔 많이 부끄러운 상황이었습니다. 문제는 제가 단순히 연차만 높은 선임이 아니라 회사 창립 기준으로 제일 신생팀이며 다른 팀들과는 다르게 근무가 3 파트로 나뉘어 있기에 근속지가 분리되어있는 팀의 환경입니다. 제가 주로 하던 업무는 중간 관리자로 다른 선임들이 진행하는 프로젝트에서 문제가 생길 때 대신 해결하거나 후임들이 진행하는 프로젝트를 총괄하여(제가 있는 근무지 기준) 관리 및 현장에서 업무를 진행하고 있었습니다. 제가 근무지가 바뀌게 되며 제가 가르치던 후임을 중간 관리자로 올리게 되었는데 제 불찰인지, 제가 이동 한 이후로 선임들 후임들이 진행하는 프로젝트에서 문제가 많이 발생하고 그로인해 거래처를 바꾸겠다고 통보하는 업체도 나타난 상황입니다. 결국 팀장님과 다른 선임분들도 이를 해결하기 위해 제가 다시 중간 관리자로 돌아오기로 결정(약 1개월 정도의 한정적인 기간, 거래처 변경 업체를 설득하기 위해 돌아오게 되었습니다.)되었는데 이 과정에서 1년 가까이 고생하던(다른 선임분들께 좋은 이야기를 못 들었다고 전달받았습니자.) 후임이 퇴사를 결심했다고 다른 인원들에게 이야기 한 것을 듣게 되었습니다. 저도 중간 관리자에서 다른 근무지로 이동 한 이후 그 후임을 돕기 위해서 무리해서 자주 업무를 분담해주고 대신 진행해줬었지만 그 후임에게는 이미 너무 큰 상처인 약 1년의 기간이 되어버렸다고 생각합니다. 물론 처음부터 다른 선임분들이 불만을 가지고 있던게 아니라 바뀐 업무에 적응하는 기간으로 반년정도를 믿고 케어하다가 극단적인 포지션으로 포기해버린 상황이라 생겨버린 감정의 골을 제 3자 입장이 되어 바라만보던 저의 입장으로서는 미안하다는 생각밖에 들지 않습니다. 내일 그 친구가 심층 상담을 받기 전에 이야기를 한번 해보려고 하는데 어떻게 해주는 것이 좋은 것인지 모르겠습니다, 도와주세요. ps. 저는 가능하면 제가 다시 중간 관리자로 올라간 기간동안 다시 업무능력을 키워주고 싶은데 그 친구가 긍정적으로 받아들여 줄지 모르겠습니다. 차라리 새로운 시작을 잘 할 수 있을 거라고 응원해주는 것이 좋은 선택일까요? 저는 가능하면 같이 있고 싶습니다. 처음으로 받았던 후임이었기 때문에 더욱 애착이 가기 때문입니다. 욕심일까요?