신제품 개발을 위한 전담 부서가 없습니다. 영업에서 오더는 받아서오는데...그걸 품딜부서에서 검토해야하는지, 생산부서에서 검토해야하는지.. 정확한 룰이 없어서.. 상횡에 따라 품질부서에서도 진행하다가 생산부사에서도 진행하기도 합니다. 효울성을 따지자면 개발부서가 있어야 할거 같은데..업체 규모상 그러지 못한기업들이 많은거 같습니다. 어떻게 하는것이 가장 젛은 방법인지..고견을 주시면 감사하겠습니다.
생산/제조
신제품개발 누가 메인역할을 담당해야하나요?
21년 03월 16일 | 조회수 265
불
불도저
억대연봉
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하
하니또샤
21년 04월 26일
개발이 빈번한 회사가 아니고 특정부서에서 전담할 경우 본래업무에 공백이 생기니 각부서에서 착출하여 TF 구성은 어떤지요? TF에 착출된 직원은 본래업무에서 배제해주거나 일의 양을 줄여줘야겠지요
개발이 빈번한 회사가 아니고 특정부서에서 전담할 경우 본래업무에 공백이 생기니 각부서에서 착출하여 TF 구성은 어떤지요? TF에 착출된 직원은 본래업무에서 배제해주거나 일의 양을 줄여줘야겠지요
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
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리
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@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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