잘나가는 회사의 리더의 역할

실력에 반했다가 인품에서 실망하거나 인품에 반했다가 그게 가면연극 이었다는 것에 실망하는 경우가 적지 않죠. 글쎄요. '좋은 리더' 는 결국 나에게 좋은 사람이라고 생각되네요. 1번의 경우 정말 이상적이기는 하지만 매우 드물어서 잘 모르겠네요. 진짜는 거의 없고 그런척 하는 사람들은 많이 봤습니다. 2번의 경우도 정말 이상적이기는 합니다만 보통 직장내 승진은 라인을 잘타서 되는 경우가 상당부분 차지합니다. 물론 어느정도 일도 잘하면 더 눈에 잘들고 대우해줄 대내외적인 명분이 생기니 챙겨주기 더 쉽겠지요. 직원들이 이해할 수 있는 수준의 공정은 눈가리기에 불과합니다. 3번의 경우 회사의 발전으로 직원들의 성취감과 발전을 느낄 수 있게하는 리더는 정말 세련된 리더겠네요. 눈여겨 보세요. 그 리더의 표면을 잘 정화시켜주는 뛰어난 보좌역직원이나 성과가 옆에서 함께할 가능성이 높습니다. 야근하면서 불만이 없는 것은 불만을 억누를 만한 번뇌가 있을 수 있겠네요. 직원이 자발적으로 야근을 한다...... 뭔가 굉장히 달콤한 인센티브가 있을 가능성이....그것이 꼭 물질적인 것이 아닐지라도 뭔가 있겠네요. 개인의 성장을 회사의 발전과 일치화 시키는 것은 최상부 임원이 도와주지 않는이상 거의 불가능합니다. 힘있는 조력자가 있지않는 이상 개인의 성장은 실력만 가지고는 어렵죠. 물론 가진바 스펙들이 좋고 인성이 괜찮고 처세에 있어 제법 아첨도 할줄 안다면~윗선의 눈에 들 가능성이 높아집니다. 그렇다면 그 회사에서의 개인의 성장도 노려볼만 하죠. 재밌네요~간만에 순수하고 멋진 글 잘 봤어요^^ 사회 초년생 첫 직장에서 느껴봤던 순수함을 느꼈네요.