당사는 매출 7~8백억의 중소기업입니다. 기존 사업의 한계가 보여서 다양한 신규사업을 검토하고 있습니다. 기획팀이 없다보니깐, 재무팀에서 많이 검토하고 있습니다. 신규사업이다보니 전문적인 지식이 부족한 상황입니다. 그리고, 본인의 업무가 있다보니깐 중점적으로 하기가 어려운 상황입니다.
기획팀은 없는 타사는 신규사업 검토를 어떤절차나 방법으로 진행하는지 문의 드립니다.
신규사업 검토의 메뉴얼이나 핵심적으로 검토해야 될 상황도 궁금합니다.
신규사업 검토 문의 드립니다.
2021.03.10 | 조회수 892
캐슬
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존버는골라서
BEST재무팀에서만 담당하는거면 위험하네요. 재무적인 입장만 고려된 프로젝트가 될수 있어요. 일단 전부서 전 직급 대상으로 아무거나 막 던지게 하신 다음 브레인스토밍 해나가시면서 나오는 부분들은 부서별로는 구체화 하고 상위 조직에선 그걸 하나로 엮어서 시너지를 발휘하게 하면 됩니다. 말은 참 쉬운데 이거 하나를 못해서 이 난리인거긴 합니다. 절대 기존의 잘하는 부분들을 무시하지 마세요. 행복의 파랑새는 바로 옆에 있다는건 어디 가든 진리입니다. (수정됨)
2021.03.11
3
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김커뮤니티
@멘션된 회사에서 재직했었음
BEST회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
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2020.07.01
154
김커리어
@멘션된 회사에서 재직 중
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2020.07.01
21
