스타트업 초기라 아직은 관리자급 직원 뽑아놓고 그냥 그밑에 팀원 붙이면서
초기에는 관리자 역량으로 팀원 관리하고 팀 꾸려나가는게 맞는거 같은데
자꾸 대표가 기조니 뭐니 프로세스라고 관련부서도 아닌데 모든 것을 체계화하려고 하네용.. 여태 딱히 도입한다고 뭐 가져와서 쓰는것도 없는데..
초기 스타트업에서 나중에 올라갈때나 생각해야 할 문제를 왜 벌써 고민하는걸까용 지금 일하는것도 벅찰텐뎅
체계잡힌 조직문화, 가능하다고 보시나요?
2021.03.04 | 조회수 422
빌라넬
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hola99
BEST양쪽 입장 모두 공감되기는 합니다. 대표 입장에서는 지금 체계를 잡아놓아야 규모가 커져도 혼란 없이 효율적으로 일할 수 있다. 직원들 입장에서는 그건 그때 일이고, 지금 체계를 잡는건 오히려 비효율적이다. 그런데 첨예하게 대립할 경우엔 보통 대표님 뜻대로 되긴 하더군요...^^... 그리고 이에 동의하지 못하는 팀원들은 이탈....
2021.03.05
3
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2020.07.01
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2020.07.01
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