제가 팀장이 된지 얼마 안되어 사람 관리를 어찌 해야 할지 몰라 여쭤봅니다. 최근 승진 누락된 부하직원 A가 제가 공정하지 않다고 대놓고 반기를 들며 제 험담을 하고 다닙니다. 직원 A: 다른 부서1년 근무 후 우리 부서로 이동하여 2년 근무 (누락) 직원 B, C: 우리 부서 입사 후 18개월 근무 (승진) 직원 D, E, F: 우리 부서 입사 후 16개월 근무 (누락) 후배들한테 밀려서 자존심 상하는 건 이해하지만 그동안 해낸 업무의 양과 질 모두 후배인 B와 C가 압도적으로 우수한 반면, 이분이 지금까지 보여준 업무 양이나 질, 회사 조직과 비즈니스에 대한 이해는 다음 기회에 승진을 노려 보자고 하기에도 민망한 수준입니다. 납득하기 쉽게 숫자로 설명해 주는 게 (팩트폭행 가능성 높음) 나을까요, 아님 그냥 모르는 척 하는 게 나을까요?
회사생활🎁
승진 누락된 부하직원이 대놓고 반기를 듭니다.
21년 03월 03일 | 조회수 2,839
주
주식대박났다
댓글 12개
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호
호랑가시
21년 03월 06일
저희회사 고과평가는 각 팀원이 자기실적과 승진사유 그리고 연봉상승 사유를 제출 합니다.
각 팀원이 자기것을 제외하고 무기명 평가를 합니다. 이를 취합한뒤 부서장은 상급자 평가내용을 포함해서 제출합니다.
상호펑가가 이루어 졌기에 부서장에게 의의제기 를 하지 않습니다.
저희회사 고과평가는 각 팀원이 자기실적과 승진사유 그리고 연봉상승 사유를 제출 합니다.
각 팀원이 자기것을 제외하고 무기명 평가를 합니다. 이를 취합한뒤 부서장은 상급자 평가내용을 포함해서 제출합니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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