인력에 대한 채용이 너무나 힘든 상황이고 여러가지 새로운 사업을 염두해 두고 있습니다. 외부 파트너 업체와 협력하여 진행을 하려는데 그 안에 주도적인 PM도 외부 인력으로 세우면서 내부 직원들의 역량을 강화하려고 합니다만 너무 외부에 의존하는 것은 아닌지 고민되네요. 내부는 아직 큰 프로젝트를 이끌기에는 많이 부담들을 느끼고 있고 하는데 외부에서 파트너들과 협력하여 진행해 보면서 내부 역량을 강화하려는 것인데요. 전체 총괄은 제가 하겠지만 핵심 키맨을 외부 파트너사의 인력으로 하려고 계획하고 있는데 내부 인력으로 가는 것이 맞을지도 고려중입니다. 여러 대표님들의 고견을 구합니다.
CEO/법인대표
이 방향이 맞는지...
21년 02월 22일 | 조회수 763
다
다시시작
댓글 4개
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건
건전이
21년 02월 23일
내부 직원들과 공감대 형성이 중요할듯 합니다..왜 해야 하는지 등^^;
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
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리
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@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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