안녕하세요. 업계 5년차입니다. 그동안은 신뢰를 쌓아가며 내부 인력들과 의쌰의쌰를 해왔지만, 인력이 확장되면서 업무 r&r에 대한 재편과 기본급여 책정과 인센을 설정해보려고 합니다. 인센티브 설정에 대해서 매출이 떨어졌을시 매우 워험하다는 대표들의 의견이 많은데, 인센없이 동기부여한다는것은 참 어려윤일인것 같아요. 작년에 전체적으로 매출과 영업이익이 많이 떨어졌지만, 올해 직원들의 연봉과 인센티브를 적절하게 설정하려고 준비중입니다. 연봉테이블과 인센티브 어떻게 설정하고 계신지 여쭙고 싶습니다. 저희 업종은 패션 제조 및 유통업입니다. 다들 어떻게 인센티브설정하고 계실까요?
전략/기획
인사 급여 제도
21년 02월 22일 | 조회수 504
m
moonsun
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청
청아노무법인서울
21년 03월 08일
동기부여(HR효과)는 법인대표님들께서 감각적으로 파악하시는 터라 지급기준 설정에 따른 법률문제 위주로 설명드립니다. 보통 기본급은 고정급, 인센티브는 변동급으로 이해하시면서 퇴직금, 통상시급에는 변동급이 무조건 들어가지 않는다고 생각하시고 설계하시는 경우가 많습니다. 하지만 매월 개인 인센티브로 설계할 경우 퇴직금 산입문제가 발생할 수 있고, 성가연봉 형태로 설계할 경우 통상시급에까지 포함되어 시간외수당이 늘어날 수 있습니다. PI, PS 형태로 설계하실 경우에도 지급기준을 결정하는 절차에 따라 퇴직금 산입이 논란이 될 수 있으므로 이를 고려한 설계가 필요합니다.
인센티브는 여건이 안좋아지면 언제든지 변경할 수 있다고 생각하시기 쉬우나 위에 퇴직금 또는 통상시급 산입이 되는 경우에는 임의변경이 어려울 수도 있다는 점 유의하셔야 합니다.
기타 기본급은 영업이익이 안좋아져도 고정적으로 지출되는 인건비라는 점에서 매출 및 영업이익 구조를 추정하셔서 영업이익과 목표달성 중 어떤 것으로 인센티브를 정할지, 정한 기준의 얼마만큼을 인센티브 재원으로 할 지 고려하실 사항으로 보입니다.
동기부여(HR효과)는 법인대표님들께서 감각적으로 파악하시는 터라 지급기준 설정에 따른 법률문제 위주로 설명드립니다. 보통 기본급은 고정급, 인센티브는 변동급으로 이해하시면서 퇴직금, 통상시급에는 변동급이 무조건 들어가지 않는다고 생각하시고 설계하시는 경우가 많습니다. 하지만 매월 개인 인센티브로 설계할 경우 퇴직금 산입문제가 발생할 수 있고, 성가연봉 형태로 설계할 경우 통상시급에까지 포함되어 시간외수당이 늘어날 수 있습니다. PI, PS 형태로 설계하실 경우에도 지급기준을 결정하는 절차에 따라 퇴직금 산입이 논란이 될 수 있으므로 이를 고려한 설계가 필요합니다.
인센티브는 여건이 안좋아지면 언제든지 변경할 수 있다고 생각하시기 쉬우나 위에 퇴직금 또는 통상시급 산입이 되는 경우에는 임의변경이 어려울 수도 있다는 점 유의하셔야 합니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
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리
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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