올해 진급을 하게되어 현재 제가 맡고 있는 해외 업체와의 업무를 파트막내에게 인수인계해주려 합니다. 막내의 부담을 덜어주기 위해 내부에서 필요한 자료는 최대한 만들어서 전달해주려고 하는데 올해 KPI 목표 설정하며 인수인계 자료 및 업무 관련 기준 수립 등을 성과 목표로 가지고 갈수 있을까요? 팀장님은 단순하게 문서를 만드는것으로 점수를 산출하는것을 원하는게 아닌것 같은데 아이디어가 잘 떠오르질 않네요.. 혹시 좋은 의견 있으시면 공유 부탁드립니다.
전략/기획
KPI 성과목표 문의
21년 02월 22일 | 조회수 571
A
Ah하하
댓글 2개
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Y
YSG
21년 02월 22일
KPI안에는 (특히 관리직 ㆍ영업직 경우를 포함해서)
표준화 00건, 메뉴얼 00 건 이라고 하시면 됩니다.
단, 회사에 따라 다르겠지만 문서번호까지 부여되어야 한다든지, 관련부서 합의를 거쳐 전결권자 결재완료가 기준이라든지 하는 것을 포함하여야 합니다만....
KPI안에는 (특히 관리직 ㆍ영업직 경우를 포함해서)
표준화 00건, 메뉴얼 00 건 이라고 하시면 됩니다.
단, 회사에 따라 다르겠지만 문서번호까지 부여되어야 한다든지, 관련부서 합의를 거쳐 전결권자 결재완료가 기준이라든지 하는 것을 포함하여야 합니다만....
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A
Ah하하
작성자
21년 02월 23일
답변 감사드립니다. 내용 참고하여 진행해보겠습니다
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
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리
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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