인원이 많은 조직일 수록 내부 교육 및 조직문화가 잘 짜여진 반면에 인원이 적은 조직은 이러한 것들이 상대적으로 부족할것 같습니다. 작년한해를 돌아보면 단합행사는 커녕 회식도 언제였는지 가물한데 앞으로 소수인원 조직들은 어떤 방식으로 조직문화를 만들고 결속력을 높여 단합할 수 있을까요? 중간관리자 위치에서 고민되어 여쭤봅니다.
전략/기획
구성원이 작은 조직의 단합은
21년 02월 22일 | 조회수 323
O
OML
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S
SungChan
억대연봉
21년 02월 22일
삼인행필유아사라고, 3명중에도 내 스승이 있다는데.. 3명이상이몀 3인3색... 결국 다름을 서로간에 인정하고, 관통하는 규칙을 서로 지키도록 해야하지 않을까요?
삼인행필유아사라고, 3명중에도 내 스승이 있다는데.. 3명이상이몀 3인3색... 결국 다름을 서로간에 인정하고, 관통하는 규칙을 서로 지키도록 해야하지 않을까요?
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O
OML
작성자
21년 02월 23일
좋은말씀 감사합니다. 규칙을 지키고 다름을 인정하는건 할 수있는데 소위말하는 조직이탈현상을 어떻게 예방할수 있을까 하는 고민입니다. 다른분들 글에도 조직의 발전을 위해 조직원의 사기진작에 신경들많이쓰시는데 소규모 조직의 경우 어떻게하시는지 궁금하네요
좋은말씀 감사합니다. 규칙을 지키고 다름을 인정하는건 할 수있는데 소위말하는 조직이탈현상을 어떻게 예방할수 있을까 하는 고민입니다. 다른분들 글에도 조직의 발전을 위해 조직원의 사기진작에 신경들많이쓰시는데 소규모 조직의 경우 어떻게하시는지 궁금하네요
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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