마케팅

후임 피드백 또는 트레이닝

21년 02월 21일 | 조회수 307
오호랄라

외국계 마케팅인데 저보다 제 후임이 먼저 들어와 이제 4년 정도 같이 일하고 있습니다. 후임은 거의 신입이나 다름없는 상태에서 들어와 체계적으로 트레이닝 받을 기회가 없었는데 피드백을 제대로 듣는 건지 같은 실수를 계속 반복하고 실수에 대해 핑계가 많네요. 굉장히 기본적인 실수를 반복해서 꽤 쇼킹한데 또 밖에 나가서는 마케팅 전문가입네 하고 다니나봅니다... 주제 파악이 급선무인데 이런 경우 자존심 상하지 않게 하면서 어떻게 피드백 주시나요?

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    h
    heevely
    21년 02월 21일
    업무에서 실수한 것, 그걸 반복하는 것에 대해서만 피드백 주시고 그 외 나머지 (밖에 나가선 마케팅 전문가~, 주제파악~) 은 그냥 무시하는건 어때용? 왜냐면 그런 사람들은 자기가 깨닫지 않는 한 어떻게 말해줘도 자존심 상한다, 선배가 꼰대다 웅앵웅 하는 경우를 많이봐서요, 예쁜 후배도 아닌데 굳이 오호랄라님의 에너지를 써서 마케팅 신입인 그의 체계적인 트레이닝을 도와줄 이유는 없다고 봅니답
    업무에서 실수한 것, 그걸 반복하는 것에 대해서만 피드백 주시고 그 외 나머지 (밖에 나가선 마케팅 전문가~, 주제파악~) 은 그냥 무시하는건 어때용? 왜냐면 그런 사람들은 자기가 깨닫지 않는 한 어떻게 말해줘도 자존심 상한다, 선배가 꼰대다 웅앵웅 하는 경우를 많이봐서요, 예쁜 후배도 아닌데 굳이 오호랄라님의 에너지를 써서 마케팅 신입인 그의 체계적인 트레이닝을 도와줄 이유는 없다고 봅니답
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    오호랄라
    작성자
    21년 02월 21일
    맞습니다. 주제파악은 본인이 하는 거니까 실수에 대해서만 피드백 주는 게 맞는 거 같아요. 넘 감사합니다!
    맞습니다. 주제파악은 본인이 하는 거니까 실수에 대해서만 피드백 주는 게 맞는 거 같아요. 넘 감사합니다!
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    리멤버
    @멘션된 회사에서 재직했었음
    19년 05월 28일
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    리멤버
    @멘션된 회사에서 재직했었음
    19년 05월 28일
    일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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