2년차 스타트업 대표입니다 개발을 제외하곤 제가 팀장역할도 수행하면서 다른 직원들의 전반적인 업무를 갈무리 및 방향을 제시해주고 있어 직원들이 나날이 성장하는 게 보이는데 개발은 그렇지가 못하네요.. 서비스가 발전할수록 더욱 한계가 느껴집니다 개발팀원들도 개발리더부재에 따른 문제들을 호소하고 있구요 제 전공이 전문직쪽이라 전문직 인맥은 많은데 개발쪽으로는 발이 넓지가 않습니다 C레벨을 채용사이트에서 모실수도 없고 막막하네요 좋은 헤드헌터라도 알고 계시다면 공유부탁드립니다 ㅜ 신뢰기반으로 조직 이끌어가고(자율출퇴근제, 무한 휴가제) 있는데 잘못 모셨다가 현재 조직문화가 무너질까봐 무섭기도 하구요.. 저와 같은 경험하신 분들의 조언 구하고 싶습니다
CEO/법인대표
CTO는 어디에서 모셔야 할까요
21년 02월 19일 | 조회수 979
초
초보대표7
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엔
엔지니어링
21년 02월 25일
기술 파트로 CEO이자 CTO로써 이야기를 드리자면, 2년차 스타트업이라면 채용 사이트나 헤드헌터로 구하실 수 있다는 생각은 안하시는 게 좋습니다.
기술만을 잘하는 게 CTO가 아니기 때문입니다.
우선 스타트업에 관심 있는 엔지니어 분들을 많이 만나 보시고, 개인적으로 가치를 공유할 수 있는 분이 그 역할을 감당할 수 있는지에 대한 부분이 심도 깊게 논의될 수 있는 분을 만나셔야 합니다.
서두르시면 낭패 보시는 부분이 많습니다.
기술 파트로 CEO이자 CTO로써 이야기를 드리자면, 2년차 스타트업이라면 채용 사이트나 헤드헌터로 구하실 수 있다는 생각은 안하시는 게 좋습니다.
기술만을 잘하는 게 CTO가 아니기 때문입니다.
우선 스타트업에 관심 있는 엔지니어 분들을 많이 만나 보시고, 개인적으로 가치를 공유할 수 있는 분이 그 역할을 감당할 수 있는지에 대한 부분이 심도 깊게 논의될 수 있는 분을 만나셔야 합니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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