당연히 저도 제 사업이 100% 잘 되리라고 생각치 않습니다 그래서 때로는 플랜B를 세워야 하나 생각도 합니다 그러나 몇 명 되지도 않는 회사에서 지금 사업의 꿈만 바라보는 직원들에게 플랜B를 얘기하는게 맞는지 모르겠습니다. 그냥 미친놈처럼 이거 무조건 잘될거야 하고 직원들 으쌰으쌰 하는게 나은지 아니면 솔직한 감정을 얘기하고 냉철한 전략을 준비하는게 나은지 고민됩니다. 선배님들의 조언을 부탁드려요
CEO/법인대표
사업에 대한 확신을 직원들에게 말할 때
21년 02월 17일 | 조회수 653
스
스타텁스피릿
댓글 3개
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건
건전이
21년 02월 20일
직원들에게 어떻게 회사의 비전을 제시하고 어떻게 동기부여를 할것인가?
저도 그렇고 대부분 작은규모 회사 대표님들의 고민일 것입니다
대표의 비전은 직원이 공감하기 어렵습니다
이유는 직원은 대표와 다르니까요
그래도 어쩌겠어요 어렇게도 비전을 제시해보고
저렇게도 해보고..대표의 숙명이라 생각하고 삽니다..
직원들에게 어떻게 회사의 비전을 제시하고 어떻게 동기부여를 할것인가?
저도 그렇고 대부분 작은규모 회사 대표님들의 고민일 것입니다
대표의 비전은 직원이 공감하기 어렵습니다
이유는 직원은 대표와 다르니까요
그래도 어쩌겠어요 어렇게도 비전을 제시해보고
저렇게도 해보고..대표의 숙명이라 생각하고 삽니다..
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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