스타트업에서 cto로서 나의 위치, 맞는가?

스타트업 회사입사후 몇년후 cto로 시작을 하게 되었습니다. 아무래도 기술개발 직군의 장으로서 할일도 많다보니 부사수도 받아서 가르쳐야하고 제 기술도 공부하고.. 그런데 요즘 고민이 있습니다. 계속 ceo쪽에서 개발팀에게 직접적인 업무지시를 내리고 있습니다. 예를 들어 간단한 디비조회나 현 데이터 상황을 알아보고싶어서 호출, 데이터가 어떻게 정제되는지 모르는상태에서 이건 왜 잘못되었냐 물어본다고 호출. 마치 군대에서 군지검 한창 준비중인데 계속 물자준비하는 사람한테 현황판 물어본다고 호출하는거 같죠. 기획은 당연히 개발전에 협상과 회의를 통해하는것인데 계속 방법론이 있다고 얘기하면서 말도안되는 방법을 생각해오고, 그렇다고 업무를 배정하는것도 자기 멋대로 지시하고 직함은 기술책임자를 달아주는 회사, 전 정말 이 회사에서 어떤 존재일까요? 갑자기 현타가 오네요..