팀원에게 지시를 못하겠어요

팀장 2년차입니다. 회사에 큰 변화가 생기면서 고참들, 임원들 많이 물갈이 되고 조직개편하면서 팀장이 사표 내는 바람에 얼떨결에 팀장이 되었는데요. 사업부에서 제일 막내 팀장이고, 회사 통 틀어도 저보다 어린 팀장이 몇 없습니다. 팀장 나가고 제가 팀장되었지만 충원은 없어서 처음에는 인수인계 할틈도 없어서 실무는 실무대로 하면서 팀장 역활도 하려니까 혼자 야근합니다. 어제 IFC에서 극단적 선택 하신 분 기사를 보니 현타가 오네요. 사무실 다 퇴근했는데 혼자 야근하자니.. 팀원들은 루틴한 업무 아닌 신규 업무면 헤메고요. 위에서는 보고든 기획이든 얘기하면 하루 이틀내에 정리해서 보고하길 원하는데, 팀원들 맡기면 너무 느립니다. 그냥 내가 후다닥 하고 말지.. 그러다 보니 팀원들은 ‘위에서 시키는건 팀장님이 하는거고 우리는 그냥 루틴업무만 하지’ 라고 생각하는것 같네요. 내가 설명을 못하나? 싶지만 과장때 사내강사하면서 강의 잘한다는 평도 들었고, 그래서 지금까지도 인사팀에서 강의 해달라고 요청 받는데... 애들은 왜 포인트를 못 잡는 걸까요.. 기본적으로 이거 벤치마킹하면서 목적과 목표, 방법론 다 이야기 해줘도 헤매다가 초안이라고 들고 온거 보면 갑갑.. 첫장부터 하나하나 지적하다보면 내가 빨간펜 선생인가 논술선생인가 싶고.. 이럴시간에 그냥 내가 하지 싶고... 그래도 내가 하고 애들은 루틴업무만 하면 애들 스킬업이 안될텐데 싶고.. 하나는 성격 때문에 이팀 저팀 팀장들이랑 트러블 일으켜서 쫒겨나서 우리팀까지 왔는데, 전혀 나아지지를 않고... 하나는 너무 하나하나 지시했더니 대리가 된 지금도 하나하나 지시를 해줘야 일을 할 수 있고.. 하나는 막내라 아직 트레이닝중인데, 대리 생각해서 자율적으로 해보라고 하면 또 백지놓고 머리만 쥐어 뜯고 있고... 업무지시 잘하는 팀장이 되고 싶네요.