각자 맡은 직무가 있지만 회사 전체적인 관점에서 수행되어야 할게 있을텐데 현재 조직구성이 역할과 책임이 명확히 정의되어 있나요? 미리 정의가 되었다고 하더라도 실제 어떤일이 생기면 각 팀별로 서로의 역할을 따지게 되는데 기준이 모호하거나 관점에 따라 해석이 달라서 그럴수 있는지 혹시 꼭 그런게 아니라 애초부터 명확히 할 수 없는건 아닐까요? 새로운 프로젝트나 업무가 생기면 매번 누가 무엇을 해야 할지를 정의하는데 토론? 논의? 등 상당한 시간이 소요되는데 중간 관리자들의 미숙함인 것인지 모르겠는데 효과적으로 관리되는 방안이 있을까요?
IT 직군
역할과 책임이 명확하게 정의될 수 있는가?
20년 03월 29일 | 조회수 492
물
물고기
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작
작명센스
억대연봉
20년 03월 30일
새로운 프로젝트/업무가 생길때마다 프로젝트의 성격과 규모, 당시의 팀 구조, 구성원들의 성장 척도 등에 따라 달라진 점들이 있기 때문은 아닐까요? 현실 세계가 고전물리학/수학처럼 정답이 있거나 멱등성을 유지할 수 있는 속성과는 거리가 매우 멀기 때문에, 오히려 서로 대화하면서 진행되는 지금 방식이 적절해보입니다.
새로운 프로젝트/업무가 생길때마다 프로젝트의 성격과 규모, 당시의 팀 구조, 구성원들의 성장 척도 등에 따라 달라진 점들이 있기 때문은 아닐까요? 현실 세계가 고전물리학/수학처럼 정답이 있거나 멱등성을 유지할 수 있는 속성과는 거리가 매우 멀기 때문에, 오히려 서로 대화하면서 진행되는 지금 방식이 적절해보입니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
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리
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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