현실은 걸음마인데 자꾸 뛰라고 날으라고 하면 어떻게 해야 할까요

대기업에서 분사한 케이스구요. 투자금은 넉넉한 편이지만 인력은 쥬니어 들이 다수라서 일이 잘되기위해 필요한 것들이 많습니다. 시스템과 중간다리를 해줄 시니어 분들이 필요합니다. 특히 본사와 사업 성격이 다릅니다. 재작년말에 분사했지만 초년에는 본사와 인력 조정 등 이슈로 몇개월을 그냥 보내고 작년은 회사를 본격적으로 세팅하면서 급하게 제품 몇개도 출시했습니다. 올해는 정말 제품의 내실을 기하고 팀빌딩도 제대로 해야하는데 당장 돈을 벌어오라고 하네요. 목표 매출도 바로 당장 인당 3억 수준이네요 제품은 자주 장애가 발생하고 문제가 생기면 장애 대응에 시간을 예측할수 없고 심지어 다시 개발해야 하는 모듈이나 서비스도 있습니다. 마케팅이나 홍보한것과 실제 제품은 다르구요. 올해 채용 TO는 없고 매출은 내야하는 상황... 이런 이야기를 하면 임원들은 라떼 운운하며 할수 있다는 근거없는 압박을 주네요. 오늘은 휴일인줄 몰랐다며 ㅎㅎ 다음주 월요일에 로드맵 보고하라고 합니다. 코로나라 어디 안가고 집에 있지 그러네요.