소통과 통합을 위해 우리가 진정 필요한 것이 무엇이며,
어떻게 변해야 하는 것인가 상자 안에만 머무는 사람과 드디어 상자 밖으로 나가는 사람의 차이를 다룬 책이다.
상자안에서 닫힌 마음으로 사는 사람이 상자 밖에서의 열린 마음의 상자밖으로 나오면서 변화하는 과정과 주변에 미치는 영향력을 잘 가르쳐준다.
상자 안에 갇혀있다는 것은 다른 사람들을 도구적인 가치의 대상으로 여기고, 그런 사람으로 경험하고 살아가는 것이고
상자밖으로 나간 사람들은 다른 사람들 사이에서 인격적인 만남을 통해 한 사람으로서 내 자신을 경험하는 것이다
여기 소재가 된 기업 재그럼의 성공이면에 무엇이 있을까?
주인공 톰이 재그럼에 입사하면서 바로 버드의 교육 프로그램을 받으면서
상자안과 상자밖의 사람의 차이를 잘 다루고 있다
재그럼의 성공비결은 직원들의 가치를 존중하는 ‘인간경영의 회사문화’에 있다
재그럼이 선도기업으로 두각을 나타냄은 사람에 대한 이해가 있기 때문이다
창조기반 경제에서는 사람이 바로 창조성의 본질임을 이해하고
우리의 모든 관계를 지배하는 원리는 상자밖에서 상호주의에 따라 서로
창조적으로 협력하는 것이다
직원들이 서로를 자신과 같은 가치 있는 인간으로 대하면서 지속적으로 일하게
될 때 협력이 가능하고 목표를 달성하게 되는 것이다.
대부분의 사람이 상자 안에 갇혀있는데 내가 해야 생각하고 해야할 것을
하지 않을 때에 ‘자기 배반’에 빠지고 그렇게 되면 자기의 행동을 정당화시키기
위한 핑계로 자신의 잘못은 축소시키고 자신의 장점은 극대화시키고
나의 자각과 감각활동은 내가 편한데로 바뀌 나를 희생자로 만들게 된다.
“나는 부지런하고, 중요하고, 올바르고, 세심하고, 좋은 사람으로 정당화 시키고
반면 상대를 게으르고, 배려심 없고, 둔감하고, 감사할 줄 모르고, 형편없는 사람으로 치부해버린다.
그리고 수많은 자기 배반뒤에 습관처럼 자기 정당화의 이미지가 나의 특성화 되고그럴 경우 내 삶과 결혼 생활에서 자신은 문제가 없는 항상 좋은 사람이라고 생각한다. 모든 잘못을 상대방에게 돌리는 오류를 범하게 된다.
1부 끝
