1월 중순에 재무직원을 모아 회의를 해서, 결산일정을 준수할 것을 당부하고 일정표를 공유했습니다.
5일차가 된 지난 금요일에도 1월 결산이 안끝나서 직원들을 질책했습니다.
나: 왜 이렇게 안쳐진 전표가 많아?
직원: 총무부서가 전표를 다 안쳐서요
나: (총무팀장에게) 뭘 안친 겁니까?
총무팀장 : (직원확인해보더니) 매월 발생비용에 대해 발생주의 전표를 안쳤답니다. 쳐야하는 줄 몰랐대요.
나: 총무에 발생주의 전표 치라고 안내는 한 거야?
직원: (화제전환) 다들 연차결산 받느라 열심히 일하는데 1월결산 마감도 준수하란 얘긴 안하셨잖아요?
나: 1월 초에 회의한 거 잊었어? 매일매일 다시 상기시켜줘야 이해하는 거야?
직원: (다시 화제전환) 자꾸 질책만 하시지 말고 우리가 뭘 해야 하는지 명확히 얘기해주셔야 일을 할 거 아니예요?
나: 뭘 해야 하는지 모르는 거 맞아? 그럼 왜 아무도 나한테 물어보는 사람이 없어? 결산 한두번 해?
직원: (태세전환) 암튼 총무팀이 전표 다 안쳐서 마감을 못해요. 정 그러면 제가 해야 하는 것만 오늘 밤에 할게요.
나: 니가 할것만 한다고 결산이 끝나? 총무팀 토요일에 출근시켰으니까 너도 토요일에 출근해.
직원: (드디어 수긍) 알겠습니다. 방금 총무팀장과 총무직원이랑 통화했습니다. 주말 출근할게요.
위의 직원은 특정인입니다.
말다툼할 때마다 머리가 아픕니다.ㅠㅠ
항상 자기가 뭘 잘못했냐고 따져요..결국은 제 질책에 수긍할 수밖에 없으면서..결산 총괄이 태도가 이러니..
딱히 직원이 중국인이라서나 문화차이라서가 문제 원인이 아닌 거 같아요.
나머지는 자기들 할 일 알아서 마무리하거든요
결산 관련 소소한 트러블
2021.02.06 | 조회수 1,187
Narva
억대 연봉
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제가 보기엔 글쓴분 결산총괄분 두분다 문제십니다.
1.첫째로 체계가 잡힌곳에서라면 글쓴분 처럼 진도만 체크해도 되지만 ...현재상황은 내용만봐도 체계가 안잡힌것같네요.
그럴경우엔 지시도 구체적으로 하셔야죠.
(매월 작성해야하는 전표조차도 협의가안이루어진상황
을 미루어볼때...그게 발생주의던뭐던)
2.이건 개인적이긴하지만..연결산 할때는 1월마감은 팀원들
숨통좀 틔어주시는건 어떨지요
(이건 상황마다 다를수 있으니...그냥 개인적인 생각입니다
저도 1월결산은 팀원들 진도체크는 하되 절대 쪼지않습니다.
제가 팀원 시절에도 팀장님들 대부분 그러셨구요
지겹다회계
억대 연봉
BEST역시 특수한상황이 있었군요
나르바님 정신없는만큼
밑에분들도 정신없을겁니다. 마음으로 내가 이해해야겠다는
생각해주셔야합니다.
밑에 글쓴분처럼 결산총괄 육성될때까지는
나르바님이 디테일하게 관리해주셔야합니다
방법없어요..
(수정됨)
2021.02.07
3
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2020.07.01
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2020.07.01
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