길을 만들어나가는 중인 예비창업자입니다. 운이 좋게 팀에 새로운 멤버가 합류하게 되었습니다. 그래서 보다 본격적으로 인재 관리 및 동기 부여에 관심을 가지게 되었습니다. 특별한 경유가 아니라면 창업 예비 또는 초기 단계에는 금전적인 부분에 있어 많이 부족할 수 밖에 없는 것이 현실인 것 같습니다. 그래서 누군가는 비록 변명처럼 들릴 수도 있겠지만, 소정의 금전적 또는 비금전적인 방법으로 새 멤버와 팀 전체에 동기를 부여하고 사기는 높이는 방법에 대해 알고 싶습니다. 당시 대학원에서 HRD를 주로 공부하고 책 등을 통해 학습하고는 있으나 이론을 바로 실전으로 적용하기가 쉽지 않은 것 같습니다. 그래서 현장에 계신 분들의 이야기를 들으며 "나는 이럴 때 동기부여가 되었다"는 생생한 이야기를 보다 듣고 싶습니다. 고견 부탁드립니다.
스타트업 멤버를 위한 가장 좋은 동기부여 방법은 무엇인가요?
21년 02월 05일 | 조회수 1,112
스
스타텁찾아삼만리
댓글 7개
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s
slowTree
21년 02월 09일
금전적 보상은, 특히나 직접적인 금전 보상은 최후입니다. 제일 확실하고 효과 좋을 것 같지만 사실 정반대더군요.
구성원에게 설득할 사업의 성장 가능성과 비전등을 투자자 앞에서 IR피칭 하듯이 하면 사회초년생인 MZ세대들은 한번에 이해가 잘 안 될 겁니다.
결국 제일 중요한건 사업을 전개할 대표의 실질적 의지를 효과적으로 피력하는 것이고, 이를 수행하기 위한 구체적인 성장 가능성을 구성원에게 '설득'시켜야 되는게 아닐까 싶어요.
보상을 반드시 '사업주인 내가 구성원인 당신에게 직접 건네줄 수 있는 것'으로 한정할 필요는 없을 것 같아요.
개인적으로 직접적인 보상에 많이 기댄 동기부여는 사업주를 겪어본 입장에서도, 구성원을 겪는 입장에서도 그다지 효과가 좋지 않았거든요. 이타적으로 계산 가능한 보상은 시간이 경과할수록 그다지 매력적이지 않게 느껴집니다. 특히나 구성원 대다수가 사회초년생인 MZ세대면 더욱 그릇된 방향으로 동기부여가 될 가능성이 높습니다.
이 사업을 수행하면서 구성원인 당신이 얻어나갈 수 있는 기술적 자산, 경험을 위주로 제시하는게 어떨까 싶습니다. 사업이 진행되면서 해당 구성원이 자라나갈 청사진을 그려주세요.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
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리
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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