개발 협력사와 프로젝트를 진행함에 있어서 의견충동이 너무 잦은데 이럴경우 어떻게 대처해야 할까요.... 몇번을 이야기 하고 풀고 하는데도 좀처럼 좁혀지지 않네요..ㅠㅠ
IT 직군
프로젝트 내에 인력관리 중 문제가 생겼을 경우 어떻게 해야 할까요?
21년 02월 02일 | 조회수 130
a
albany
댓글 2개
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대
대략난감
21년 02월 02일
PM이시라면 설득하는데 까지 하시다 안 되시면 사업관리(영업대표)쪽으로 올리세요. 어차피 일정의 차질을 빚을 이슈나 리스크로 진전이 될 가능성이 있다면 결국은 돈으로 귀결됩니다.
PM이시라면 설득하는데 까지 하시다 안 되시면 사업관리(영업대표)쪽으로 올리세요. 어차피 일정의 차질을 빚을 이슈나 리스크로 진전이 될 가능성이 있다면 결국은 돈으로 귀결됩니다.
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리
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@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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