20명 남짓 되는 소기업입니다. 지금까지는 경리, 총무, 인사, 복지 등 각종 경영지원업무를 대표인 제가 해왔습니다. 회사 규모가 커지면서 바빠져서 경영지원을 담당하는 직원을 한 분 뽑을까 하는데, 걱정은 경영지원업무가 과연 풀타임으로 할 만한 분량일까 하는 고민에 망설이고 있네요.. 다른 분들은 경영지원을 어떻게 처리하고 계신지 궁금합니다. 조언 부탁드려요..
CEO/법인대표
작은 회사의 경영지원 직원
21년 01월 29일 | 조회수 1,233
화
화살검객
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플
플랫폼123
21년 01월 30일
저희도 30여명 직원일때 대표님과 같은 고민을 하면서 직원1명을 채용했습니다.
그런데 경영지원 일을 분리해보니 너무 많은거에요.
6개월차에 1명 더 충원 하게 됐습니다.
저희는 팀명을 첨에는 경영지원팀으로 하니까 직원들이 경영지원팀을 회사잡부로 인식하는게 있어서
인원충원 하면서 경영기획팀으로 이름을 바꾸었습니다.
팀명에 맞게 일을하던데요.
나의 분신인 만큼 젤 능력있는 직원뽑는거 추천합니다.
저희도 30여명 직원일때 대표님과 같은 고민을 하면서 직원1명을 채용했습니다.
그런데 경영지원 일을 분리해보니 너무 많은거에요.
6개월차에 1명 더 충원 하게 됐습니다.
저희는 팀명을 첨에는 경영지원팀으로 하니까 직원들이 경영지원팀을 회사잡부로 인식하는게 있어서
인원충원 하면서 경영기획팀으로 이름을 바꾸었습니다.
팀명에 맞게 일을하던데요.
나의 분신인 만큼 젤 능력있는 직원뽑는거 추천합니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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