회사가 안정적이다 보니 사기업 임에도 관료화 되어가는 것이 보입니다. 후선부서는 그 안에서 계속 돌고, 부서원은 새로 팀 만들어지는 기회라도 없으면 계속 부서원으로만 끝날 듯하고 개인성과 대비 인센도 그러하네요. 그럼에도 불안감 때문에 계약직 잘 하던 사람도 정규직 신청하고 전규직은 계약직 되느니 차라리 지점이나 뜬금포 부서 이동을 감수합니다. 증권인들 성향상 이직을 감수하거나 상태 변화 감수하고서라도 자기발전을 추구하는데, 안정적 상태에서 도전의 허들을 외부요인 앖이 한다면 순수하게 몇살까지 정도를 마지노선으로 생각하시나요? 저는 조직의 장아나 부서장으로서 이직이면 50대도 되지만 부서원이라면 사십대 중반이 마지막 거처를 정하는 때로 생각하네요
금융/투자
관료화 되어가는 조직
21년 01월 28일 | 조회수 402
티
티마
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21년 01월 31일
어느조직이나마찬가지죠. 처음사업시작초반에는사람이중요하니까 인센성과에도초점이고 사람쪼기도하고 위아래로이동할수있는기회가생기니사람들이활력이생기지만중반기이후로접어들면서 자판깔리고가만있어도돈들어오는구조가생기면 일안하고 와리가리하면서 자리보존하려고하는사람들비중이 급증하죠. 그러면서조직문화도 뒤죽박죽되고정치싸움만하고 그속에서일잘하고열심히하는사람들만희생되는.
어느조직이나마찬가지죠. 처음사업시작초반에는사람이중요하니까 인센성과에도초점이고 사람쪼기도하고 위아래로이동할수있는기회가생기니사람들이활력이생기지만중반기이후로접어들면서 자판깔리고가만있어도돈들어오는구조가생기면 일안하고 와리가리하면서 자리보존하려고하는사람들비중이 급증하죠. 그러면서조직문화도 뒤죽박죽되고정치싸움만하고 그속에서일잘하고열심히하는사람들만희생되는.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
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리
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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