마케팅을 주력으로 하는 기업과 물류 유통 생산을 주력으로 하는 기업이 코웍을 하고 있는 중 새로운 카테고리에서, 두 회사에서 새로운 브랜드를 기획중입니다. 두 회사의 스타일은 크게 마케팅 / 운영 으로 나뉘고 50:50 투자금 R/S 쉐어로 운영구조는 가져가려 합니다. 제조 공장 임대와 설비가 필요하며, 생산관리 팀장을 메인으로 3-4명 정도 구성 할 예정입니다. 실 비용 투자와 마케팅비용 투자 등 투자대비 수익을 구성하는 것과 각자 운영 할 부분은 운영하되, 이익금대비 R/S로 수익금을 분배하는 것 등 여러 방법이 있다고 하는데, 이런부분 처음이라 조언을 고하고저 합니다. 선배님들 합리적인 운영방식 조언 부탁드리겠습니다.
PE/VC
두 회사의 합자법인 운영 문의
21년 01월 20일 | 조회수 511
j
jrb
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6
6weeks
21년 01월 20일
제가 회사만 6번 사서 1개 회사로 합병 시켰는데요. 제일 중요한 것은 양사에서 누가 대표를 할 것인가 입니다. 어설프게 공동대표 이런 것 하면 바로 망합니다. 제일 위에 사람의 권한 정리가 제일 중요합니다.
제가 회사만 6번 사서 1개 회사로 합병 시켰는데요. 제일 중요한 것은 양사에서 누가 대표를 할 것인가 입니다. 어설프게 공동대표 이런 것 하면 바로 망합니다. 제일 위에 사람의 권한 정리가 제일 중요합니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
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@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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