영세한 인터넷 홍보 기반 업체입니다.
대표님은 십여년 전부터 1인 회사를 이끄셨고
현재는 대표 포함 3명이 근무합니다.
급변하는 시대와 흐름 속에
저는 지금 흐름에 맞게 그리고 더 나아가
관련 업체를 파악하고 그 업체가 필요로하는 것을
우리 회사는 어떻게 줄 수 있고 어떤 결과성이 나오는지 전달하고
수익을 내고 싶습니다.
그러나, 대표님께서는 지금까지 지켜오셨던 방법으로만 유지해도 된다고 하십니다.. (지금까지 방식은 우리는 이런 홍보회사야. 너희는 홍보가 필요해, 홍보하면 좋아 등으로 말합니다.)
회의시간 및 기타 시간에 서너번 의견을 내었으나
굳건히.... 지금 하던대로하면 돼... 라고 말합니다.........
어떻게 해야할까요....?
어떻게 하면 수용하면서 변화를 이끌 수 있을까요?
대표와 직원의 회사 경영방향이 다를 경우 어떻게 하나요?
2021.01.18 | 조회수 2,936
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글로벌을 봐야함
BEST에이 대표 아니시잖아요.. 답는 이미 내리신 것 같네요.. 대표님이 불쌍하고 틀려보여도ㅠ 그 분이 대표인거죠. 설득해서 대표님 생각을 바꾼다? 불가능한 일에 도전하시는 거에요.
팩폭하고 이직하시던지, 조용히 다니시던지 둘 중 하나의 선택지만 있어보이네요ㅠ
2021.01.18
33
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김커뮤니티
@멘션된 회사에서 재직했었음
BEST회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
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2020.07.01
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김커리어
@멘션된 회사에서 재직 중
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2020.07.01
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