영세한 인터넷 홍보 기반 업체입니다. 대표님은 십여년 전부터 1인 회사를 이끄셨고 현재는 대표 포함 3명이 근무합니다. 급변하는 시대와 흐름 속에 저는 지금 흐름에 맞게 그리고 더 나아가 관련 업체를 파악하고 그 업체가 필요로하는 것을 우리 회사는 어떻게 줄 수 있고 어떤 결과성이 나오는지 전달하고 수익을 내고 싶습니다. 그러나, 대표님께서는 지금까지 지켜오셨던 방법으로만 유지해도 된다고 하십니다.. (지금까지 방식은 우리는 이런 홍보회사야. 너희는 홍보가 필요해, 홍보하면 좋아 등으로 말합니다.) 회의시간 및 기타 시간에 서너번 의견을 내었으나 굳건히.... 지금 하던대로하면 돼... 라고 말합니다......... 어떻게 해야할까요....? 어떻게 하면 수용하면서 변화를 이끌 수 있을까요?
전략/기획
대표와 직원의 회사 경영방향이 다를 경우 어떻게 하나요?
21년 01월 18일 | 조회수 2,963
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글로벌을 봐야함
21년 01월 18일
에이 대표 아니시잖아요.. 답는 이미 내리신 것 같네요.. 대표님이 불쌍하고 틀려보여도ㅠ 그 분이 대표인거죠. 설득해서 대표님 생각을 바꾼다? 불가능한 일에 도전하시는 거에요.
팩폭하고 이직하시던지, 조용히 다니시던지 둘 중 하나의 선택지만 있어보이네요ㅠ
에이 대표 아니시잖아요.. 답는 이미 내리신 것 같네요.. 대표님이 불쌍하고 틀려보여도ㅠ 그 분이 대표인거죠. 설득해서 대표님 생각을 바꾼다? 불가능한 일에 도전하시는 거에요.
팩폭하고 이직하시던지, 조용히 다니시던지 둘 중 하나의 선택지만 있어보이네요ㅠ
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33
충
충북 건설대표
21년 01월 20일
그게 정답 입니다. 책임지는 자리와 그거 아닌자리는
하늘과 땅 차이 입니다. 둘다 다 해본 경험자
그게 정답 입니다. 책임지는 자리와 그거 아닌자리는
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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