회사 중간관리자가 상무 인대 프로젝트 PM을 해본건지 이해가 안될정도로 라떼는 말이야 하고 입으로만 떠드는대 개발자가 설명을 해줘도 이해를 못해 어거지를 피우는 건지 이해는 하고 본인 생각과 다르다고 하는지 고객이 해결 요청 들어오면 자료는 본인이 접수 받아 기본 2개월은 숙성하고 사고가 나면 그때서야 오픈하고 부랴부랴 개발자에게 해달라고 하는대 이런 인사을 회사 대표에게 현 상황을 고발 또는 다른 대처 방안이 있으신지 어느 회사나 이런 부류는 존재를 하더군요
전략/기획
이런경우 대처 방법은
21년 01월 15일 | 조회수 387
설
설렁탕깍뚜기
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설
설렁탕깍뚜기
작성자
21년 01월 18일
답변들 감사드림니다. 본인 스스로 PM 안해본거 확인 되었구요. PM은 했는대 밑에서 해주는거 받아 먹는 것 만 해보았다는 설이 있어서 저도 퇴사 결정 통보로 마무리 지었습니다. 똥이 라도 밟으면 제수라도 있을까 생각 했는대 역시 똥 밟아 버림......
대한민국에 이런 대가 있나 싶었는데 정말 많네요.
개발자를 인당 금액으로만 판단하니.
답변들 감사드림니다. 본인 스스로 PM 안해본거 확인 되었구요. PM은 했는대 밑에서 해주는거 받아 먹는 것 만 해보았다는 설이 있어서 저도 퇴사 결정 통보로 마무리 지었습니다. 똥이 라도 밟으면 제수라도 있을까 생각 했는대 역시 똥 밟아 버림......
대한민국에 이런 대가 있나 싶었는데 정말 많네요.
개발자를 인당 금액으로만 판단하니.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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