팀별 업무성과 격차가 많을때 인센티브 배분

누군가가 의미있는 의견을 드리기엔 알려주신 정보로 부족하다고 생각합니다. 어떠한 비즈니스에서 2개 팀의 성과가 어떤 관계인지(상호 경쟁적, 중립적, 시너지 가능), 전사적인 목표 및 성과와 각자 얼마나 얼라인 되어있는지, 회사의 성과급 지급 목적이 정말 profit sharing 차원의 재무적 성과에 대한 공정한 배분인지 아니면 통상적인 동기부여 또는 재무적 성과와 직결될 필요가 없는 특정 조직 공통 목표 달성 관련 보상인지, 회사의 퇴직률은 어떤 수준인지, 장기적으로 수익이 나는 부서에 retention 이슈가 없는지 등등의 요인들을 감안하지 않으면 좋은 답이 나오지 않을 것 같습니다. 턴오버가 너무 심하지 않은 중견규모의 기업이라고 가정하고 나머지 디테일은 무시한다면 저는 아래와 같이 할 것 같네요. - (1) 전사적 재무적 성과를 기준으로 1팀, 2팀 균등한 성과급을 일부 지급 - (2) 2팀에서 확실하게 자력으로 기대이상의 재무적 성과를 냈다면(그리고 이 팀의 성과가 다른 팀의 성과를 잠식하는 영역이 있지 않다면) 별도의 초과성과 보상 - (3) 1팀에서 장기적으로 수익을 발생시키는데 필요한 비재무적 성과를 기대 이상으로 달성했다면 별도 보상 (1),(2)는 전사적인 매니지먼트 차원에서 판단하면 될 것 같고 (3)은 전사 매니지먼트와 본부장 협업사항이면 좋을 것 같습니다.