메니저급 직원이 두명 있는데요... 업무능력이랑 연차가 거의 비슷합니다. 같은 프로젝트에 배치해서 운영해야하는데 관리가 어려울 것 같아 고민입니다. 이런 경우 다른 분들은 어떻게 하시나요? 무한경쟁 시킬까요? ㅜㅜ
전략/기획
업무가 겹치는 동일연차의 직원을 위아래 사람으로 나눌때 어떤 방법을 쓰시나요?
21년 01월 11일 | 조회수 539
뒹
뒹굴뒹굴
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최신순
지
지치다
21년 01월 13일
리더쉽이 조금이라도 더 있는 분을 위로 하셔야 할 것 같습니다 그나마 문제가 발생했을때 위아래로 대화 조율이 잘 되게 하는 역할을 맡아야하는건데 둘다 동급이면 문제를 해결할때도 책임을 누가 떠안을지 싶습니다
리더쉽이 조금이라도 더 있는 분을 위로 하셔야 할 것 같습니다 그나마 문제가 발생했을때 위아래로 대화 조율이 잘 되게 하는 역할을 맡아야하는건데 둘다 동급이면 문제를 해결할때도 책임을 누가 떠안을지 싶습니다
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뒹
뒹굴뒹굴
작성자
21년 01월 13일
그렇습니다. 지금 이야기하신 내용이 주된 고민입니다.
그렇습니다. 지금 이야기하신 내용이 주된 고민입니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
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@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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