전략 커미티를 따로 두고 운영하시나요?

기관전략담당자로서 과거에 없던 포지션닝을 만들어가고 있는 입장입니다.(과거 전략기획 전담자 없음 -형식적 페이퍼질) 저는 전체전략체계도, 세부실행과제 등은 제가 다 설계하고 세부실행과제는 해당부서 의견수렴을 거쳐 수정합니다. 그리고 전체 구조와 현안과제(안)은 말씀하신것 처럼 쉐도우캐비넷을 구성(나름 의식있는 실무자(5-15년차)하여 운영합니다. 실팀장, 부서장들 모아놓고 얘기하면 전부자기얘기만 하지 기관전략방향에 수렴하는 방향으로 이끌어내는데에 너무 과도한 시간이 들고, 중간에 사람바뀌고, 임원이라는 자존심때문인지 고집을 내려놓지 않는 경우도 크고해서 결정이 어렵더라구요. 특히, 간단한 디자인적인 부분에 대해서는 임원은 철저히 배제 합니다. 너무 구린 결과물이 나오기 때문입니다. 쉐도우캐비넷 단점: 실행력이 다소 떨어짐, 위원회활동에 인사고과를 못주고 있어, 업무를 줄수가 없음. 실팀의 입장과 배치되는 계획에 대해서는 소극적임 장점: 실무자구성으로 문제점과 개선안이 신속리 도출됨. 페이퍼작성이 빠름, 큰그림을 그릴수 있는 역량있는 실무자의 교육훈련 기회가 됨