답정너 위사결정자와 이야기 하는법

답이라고 하기 보다는 상무님도 의견을 가지고 있는 것 아닐까요? 만일 아무 생각 없이 와서 아랫사람 의견 그대로 쓰면 일안하고 돈 많이 받아간가 하겠죠. 경력이나 경험이 많은 사람들은 다 본인들의 의견을 가지고 있습니다. 그럼에도 변화하는 상황이나 신선한 아이디어 없나 또는 본인의 의견에 대한 점검 등의 이유로 회의를 합니다 나오는 의견이 신선하고 좋으면 디벨럽 시켜서 사용합니다 하지만 자기 의견보다 나은 게 없으면 뭐 할 수 없는 거 아닐까요? 그리고 자신의 의견을 효과적으로 어필하는 것도 능력입니다. 그런 능력이 부족해 어필이 안될수도 있구요. 어차피 상무님이 다하시니 그냥 상무님 생각대로 가시라 하면 아랫 직원들은 언제 계발시키고 훈련시킬까요? 안되더라도 될때까지 훈련시켜야 하는 것이 윗사람으로의 책임이자 임무입니다. 보다 적극적으로 참여하시는 것이 좋습니다 깨지더라도 의견을 던지는 것이 좋으며 답정너라 생각되는 상무님을 이기는 순간 본인이 엄청 발전해 있는 것을 느끼실 겁니다