조직이 영업ㆍ사업관리ㆍ품질관리ㆍ구매 ㆍ사업본부ㆍ연구소가 있었음. ------------------------------------------------------- 1. 공통지표로 5개 선정하고 80점 부여 매출액, 매출익률, 개선제안,납기준수율, 클레임비용 부서별지표는 20점으로 부서중심으로 수립 2. 부서장들과 의사결정자가 회의를 통해 상대부서의 배점비율을 인정할 때까지 협의 3. 결정되면 인사고과표 작성 4. 매월 생판회의에 발표 5. 년말 순위별로 고과부여 6. 단, 의사결정자는 5점 가점을 준 수 있음. ※ 처음에는 어색하지만 지속되면 최초 배점비율과 전체 공통지표가 달성되지 않으면 본인것도 달성되기 어려움을 알게됩니다. ※ 상기제도는 상대평가보다 절대평가에 더 적합하며 상승 시너지가 있음을 알려드립니다. ※ 단점 : 점수가 좋지 않을 경우 중도포기나 자기에게 유리한 것에 집중하는 현상이 발생하나 그 것은 의사결정자가 관리 조정 가능한 능력이 있어야함
회사생활🎁
고과 (KPI) 후 잡음 최소화하기
20년 12월 29일 | 조회수 514
Y
YSG
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리멤버
(주)리멤버앤컴퍼니
20년 12월 30일
안녕하세요. 리멤버 팀입니다. 이벤트에 응모해주셔서 감사합니다. 좋아요를 많이 받을수록, 공유가 많이 될수록 아이패드 당첨 확률이 높아집니다. 이 글을 지인들에게 많이 공유해서 당첨 확률을 높여보세요! (관리자 '리멤버' 계정의 댓글은 참가상 집계에 포함되지 않습니다)
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
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@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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