프로덕트 오너와 프로젝트 매니저의 차이점

PO는 애자일 방법론에서 유래한 것이고 애자일 방법론이 회사마다 채택방식이 다른것처럼 PO의 역할도 회사마다 다르다고 봐야 할 것 같습니다. PO 조직이 잘 자리잡힌 국내 한 조직의 CPO분이 직접 언급하신 PO의 정의를 메모해놓은 것을 조금 풀어놓으면.. PO는 MINI CEO이다 담당 프로덕트가 정해져있고 그에 대한 오너쉽을 발휘하는 사람 프로덕트의 비전을 정의하고 프로덕트에 녹여내는 사람 프로덕트의 백로그(개발팀의 TODO LIST)를 관리하는 사람 요구사항의 우선순위 수립책임을 지고 담당 프로덕트의 전체 개발단계를 관장 고객의 니즈를 파악하고 예측하는 역할 개발팀 사이에서 Primary Communicator 역할 수행 각각의 이터레이션 Iteration (스크럼에서 '스프린트'라고 하는 1~4주의 짧은 기간)에 대해 평가하고 판단하는 사람이다 라고 하네요 보통의 PO와 프로젝트 매니저의 차이라면 업무범위가 좀더 좁고 깊은 쪽이 프로덕트 오너 좀더 넓고 얕게 다 관여해야 하는 쪽이 프로젝트 매니저일 것 같습니다