식음료/외식 업계

식품회사인데,

20년 12월 10일 | 조회수 469

김

김치회사대표

작년말부터okr을 도입해서 운영중인데, 사실 쉽지는 않은 것 같아요. 경영지원팀 마케팅팀은 지표가 나오는데 생산팀 더군다나 나이가 많은 분들이 많은 곳은 정말 힘들더라구요 okr매니저를 주면서 까지 진행하려고 애쓰고 있긴한데.... 근데 사실 까놓고 이런거 도입한다고 흐름 바꾸면 직원입장에선 별로 안좋아하는 거 같아서 그거 직원들 눈치보는것도 좀 힘들고 좀 그렇더라구요

댓글 2개

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최신순

바

바닷속

20년 12월 11일

성과평가를 위해 MBO에 열심히 목표를 적어보기도 했고, 직원들의 평가서를 보고 의견을 달고 인터뷰도 해 봤었지만, 항상 드는 의문은 이게 방법이 과연 직원들의 업무수행 평가를 제대로 할수있는가?에 대한 의문입니다. 그러다 최근에 "자기주도학습"이란 강의를 들으면서 느낀점은 이 "자기주도학습"을 잘 변형하면 "자기주도업무수행"으로 만들수 있겠다는 생각입니다. 각 분야별로 성과 측정의 방법과 기준, 그리고 목표등을 각 분야의 구성원들이 정하도록 하는게 어떨까 생각했습니다. 각자들의 업무에 대해서는 그들이 가장 잘 알테니 문제점이나 개선책도 그들의 머리속에 들어 있을테니까요. 이걸 종이에 쓰기 어려워한다면 관리직 누군가가 그들을 인터뷰하여 작성하도록 할수도 있구요.

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김

김치회사대표

작성자

20년 12월 11일

감사합니다 :) 자기주도학습에서 가장 중요한건... 또 구성원들의 실력인 것 같아요! 누군가는 자기주도가 가능한데, 누군가는 그것 자체가 불가능한 사람들도 있다는게 차 고민인것 같아요.. 일단 구성원들의 실력이 관건인데, 중소기업은 인재채용도 정말 쉽지가 않아요😞

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리

리멤버

@멘션된 회사에서 재직했었음

19년 05월 28일

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리

리멤버

@멘션된 회사에서 재직했었음

19년 05월 28일

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