창업시기가 고민입니다.

회사설립멤버로 지금까지 10년째 근무하고 있습니다. 저희회사는 제조업체 입니다. 10년간 생산, 생산관리, 품질, 경영, 기획, 영업, 인사, 노무, 법무, 해외영업, 재무회계 모든 부서를 두루거쳐서 지금의 회사로 성장 시켰습니다. 하지만 대표이사 리스크 때문에 회사가 더크지 못하고 제자리에 머물고 있는게 너무 안타깝게 느껴집니다. 현재 임원들도 오너리스크를 알고있지만, 어쩔수 없다며 잘못된 의사결정들을 가결 하고 있는 상황 입니다. 저는 회사를 다니면서, 항상 오너마인드로 생각하며 지금까지 근무하고 있습니다. 하루에도 12번이상 대표이사가 되어, 회사를 성장시킬수 있는 결정이 무엇인지 항상 생각합니다. 결정적으로 제가 보고드린 안건들이 90프로 이상 회사성장에 부합하는 안건들이며, 그것이 올바른 결정 들 이였음이 나중에 항상 밝혀집니다. 대표이사 및 임원들의 잘못된 결정들로 회사성장이 멈추어져있는게 너무나 안타깝습니다. 대표이사 및 임원들을 설득 못시키는 제 능력이 부족한건지 요즘 너무 고민입니다. 저에게 최종결정권을 준다면, 반드시 현재 회사를 3배이상 성장시킬수 있다는 플랜과 운영방침이 있습니다. 지금에 회사에 계속 머물며, 변하지 않는 대표이사와 임원들을 설득 시켜야 할까요? 아니면, 지금 새롭게 창업을 하여 앞으로 나아가야 할까요? 업종특성상 초기투자 비용이 많이 들어가기에 펀딩을 받아야 하며, 인증도 취득하여야 하기에 다소 시간이 소요됩니다. 현재 나이는 30대 후반 입니다. 어떤결정이 맞는것일까요? 제가 생각하는 그림은 IPO 입니다. 너무 답답하여, 선후배님들의 조언을 듣고 싶습니다.