인재 양성에 뜻이 많은 편입니다. 하지만 저와 후배의 성향이나 결도 어느정도 맞아야하고 또 개개인의 의지나 회사 상황에따라 변수가 많아서 참 쉽지 않은데요, 어떻게 후배의 성장을 지원하시나요? 버거운 업무를 맡긴다거나, 일부러 혼란스러운 상황에 둬 본다거나 하는 것들이요. 저는 deliberate practice를 위해 항시 후배의 현재 실력에 근거해 본인의 능력에 110%정도 되는 task를 주려고 노력합니다.
재무/회계
후배의 성장을 어떻게 지원하시나요?
20년 12월 05일 | 조회수 624
어
어둠의기사
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j
jayjung
억대연봉
20년 12월 10일
제가 개인적으로 선호하는 방법은 그 친구랑 얘기를 하는 방법입니다.
어떤 커리어를 가기를 원하는지, 그리고 그를 위해서는 어떤 경험이 필요한지를요.
부서 내/ 우리 조 내에서 할 수 있는 경험이라면 적어도 한번은 그 친구가 리드를 해볼 수 있도록 기회를 주고,
그렇지 못한 부분이면 회사에서 제공하는 외부 교육이라도 받을 수 있도록 했었습니다.
다만, 회사의 일이 돌아가야 하다보니 루틴한 업무를 어떤 것을 담당하는지는 저와 담당임원이 판단한 그 친구의 강점/성향/상황에 맞게 결정되기는 했었죠.
제가 개인적으로 선호하는 방법은 그 친구랑 얘기를 하는 방법입니다.
어떤 커리어를 가기를 원하는지, 그리고 그를 위해서는 어떤 경험이 필요한지를요.
부서 내/ 우리 조 내에서 할 수 있는 경험이라면 적어도 한번은 그 친구가 리드를 해볼 수 있도록 기회를 주고,
그렇지 못한 부분이면 회사에서 제공하는 외부 교육이라도 받을 수 있도록 했었습니다.
다만, 회사의 일이 돌아가야 하다보니 루틴한 업무를 어떤 것을 담당하는지는 저와 담당임원이 판단한 그 친구의 강점/성향/상황에 맞게 결정되기는 했었죠.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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