생산/제조

올해 성과보고 시즌이 돌아왔네요.

20년 12월 05일 | 조회수 305

때

때굴짱

반갑습니다. 탈이 엄청 많았던 2020년이 지나가네요. 회사 소속된 사람이라면 올해 성과와 내년 계획을 세우고 보고 해야 하는데요, 그냥 열심히란 말 갖고는 안될 위치인터라 고민이 더욱 더 깊어지네요. 코로나로 하반기에 일이 몰려서 바쁘게 지내왔는데요, 고생은 했지만, 매출은 적자로 돌아섰네요. 일을 함에 있어서, 좋은 결과만 항상 있을 수는 없겠지요. 생산팀장으로 압박,,, 원가점감, 여기저기 절감, 결국 인건비까지 거론될까 싶네요. 뭘 더 아껴야하나~~~

댓글 5개

공감순

최신순

프

프로세스전문

20년 12월 05일

절감은 회사를 문닫으면 지출이 없으니 문닫으시면 됩니다. (쉽게 생각하는 근로자 입장에서 하는 합리적 농담) 매출절감, 이익감소와 상관없이 절감은 요구되는 화두입니다. 대부분 아이디어와 실천력인데, 아이디어가 더 요구되죠. 내가 돈 들어 운영하는 회사다란 주인의 입장에서 생각하면 아이디어가 보일겁니다. 이때 나오는 아이디어는 다다익선이니 안될거란 생각말고 많이 적어보세요.

답글 쓰기

때

때굴짱

작성자

20년 12월 07일

네, 그렇습니다. 생산을 넘어서 공사 자재관리까지하면 아낄 것이 많이 보입니다. 여기에는 공사팀들과 마찰이 있고, 일도 많이 떠 안아야 하기에 고민이 됩니다. 오랫동안 하지 않았던 일을 하려면 팀 내부 반발이 생기지요. 이 갈림길 고민이 참 어렵네요,,,

프

프로세스전문

20년 12월 08일

원가절감은 푼돈을 아끼는 것부터 시작하는 거고 큰 원가절감은 프로세스를 개선해야 나올수 있습니다. 작은 아이디어는 팀원들이 그거 얼마나 된다고 라는 생각에 동참하지 않기 쉽죠. 세상 바뀌기 제일 힘든 것은 동료들의 생각과 습관입니다. 그렇게 어렵기 때문에 리더의 역할이 8할입니다. 리더가 무엇을 해야할지 고민하고 확인하고 칭찬하길 반복해야할 시간이 필요할겁니다. 그래서 리더님들은 머리가 쉬이 하얗게 되는가 봅니다. ㅎㅎ

지금 바로 리멤버 회원이 되어
모든 댓글을 확인하세요

리

리멤버

@멘션된 회사에서 재직했었음

19년 05월 28일

회사에서 풀지 못한 고민, 여기서 회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다. 회원 가입 하고 보다 쉽게 같은 일 하는 사람들과 소통하세요

답글 쓰기

리

리멤버

@멘션된 회사에서 재직했었음

19년 05월 28일

일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다

답글 쓰기