세상이 하도 각박해지다 보니, 팀원의 성과를 오로지 본인의 성과로 만들어버리고, 예전 같으면 후배라고 챙겨주고 알려줬을텐데, 이제는 경쟁자로 인식하고 후임 업무 성과 깍아내리기 바쁜 선임들이 많아졌습니다. 여러분들의 조직은 어떠한가요? 어떻게 이 문제를 해결해야할까요? 부하, 후임은 계속 당하고만 있어야 하나요???
부하직원, 동료의 성과를 가로채는 상사, 선임 어떻게 해야할까요?
20년 12월 04일 | 조회수 1,096
징
징검다리휴일
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최신순
고
고기덮밥
20년 12월 05일
근거자료 만들어두세요 진짜 각박해져서 듣기론 예전에는 선배들은 알아서 떠먹여주고 후배들은 좋은 성과낸 아이템은 가져다 주곤 했다는데...우선 철저히 근거자료 잘 만들어두시고 연말이나 분기별 kpi에 반영해버리세요... 아랫직원만 평가받기보담 상사들도 아랫직원에게 평가받는 문화가 정착해야할텐데요
근거자료 만들어두세요 진짜 각박해져서 듣기론 예전에는 선배들은 알아서 떠먹여주고 후배들은 좋은 성과낸 아이템은 가져다 주곤 했다는데...우선 철저히 근거자료 잘 만들어두시고 연말이나 분기별 kpi에 반영해버리세요... 아랫직원만 평가받기보담 상사들도 아랫직원에게 평가받는 문화가 정착해야할텐데요
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징
징검다리휴일
작성자
20년 12월 07일
다면평가제도가 더 확산되고 실질적인 운영이 되어야 할텐데 말입니다.
다면평가제도가 더 확산되고 실질적인 운영이 되어야 할텐데 말입니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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