영업하시는 분들께 질문드립니다.

궁극적으로 ERP가 필요한 이유를 찾으면 적용해야하는 회사나 조직이나 팀마다 Needs가 다를것 같네요 자료가 쌓이면 Data 가 되고 Data가 쌓이면 정보가 되고 정보가 쌓이면 지식이 되고 지식이 쌓이면 지혜가 되겠죠? 경영적으로 옳고 그름을 판단하는 신뢰성있는 지혜를 발휘하는 힘을 갖기 위해 ERP를 적용하지 않나 싶지만 조직의 규모와 구성원의 의지가 결여된 ERP 도입은 가뜩이나 사람만나기 바쁜 조직일수록 거추장하게 느껴질 것 같네요 제가 근무하는 조직은 영업담당자의 일과시간동안 하루의 동선이 모두 실시간으로 체크되고 몇명을 만났는지 신규고객사인지 기존고객사인지 만일 견적이 진행되면 수주까지의 일정과 수주확률이 쌓이고 수주기대 금액과 수주율, 마진, 그리고 수주실패의 원인까지 월별로 분석 가능합니다 영업사원이 전산에 입력하는거요? 입력하는게 일일보고라 하루하루 안할 수 없어요 ㅎㅎ 대신 전산말고 따로 정리해서 일일보고하는 거추장스런 업무는 사라졌죠 이렇게 바뀌는데 10년 걸렸습니다