연말이라 업적 평가 기간이 다가 와서 고민이 많습니다. 평소 Attitude가 좋고, 열심히 하지만 성과는 미비한 직원과, 좀 얄밉고 본인것만 열심히 챙기지만 나름 성과를 내는 직원이 있는데 누구에게 상위 평가를 줘야 할까요? 그리고 평가 후 면담시에 서로 맘 상하지 않게 잘 이야기 할 수 있는 Tip 이 있을까요?
인사/HR
부하 직원 고과 평가시 조언 부탁드립니다.
20년 11월 28일 | 조회수 492
T
Toby
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고
고라라라
20년 11월 28일
업적은 성과로 평가하고 역량은 그 성과를 이루게
하는 과정과 태도를 평가한다고 할때 5:5로 할건지 6:4로 할 건지 정하시면 편하실듯 합니다 연초에 목표를 정할때 나는 업적은 결과로 점수 내고 역량은 그 과정을 점수화 한다고 제시해주고, 평가할때 매니저로 더 중요하다고 생각하는 부분에 높은 점수를 줄거다 라고 미리 말하면 결과에 대해 피드백 줄때도 좋고, 추후 개발방향을 설정할때도 편하지 싶습니다.
업적은 성과로 평가하고 역량은 그 성과를 이루게
하는 과정과 태도를 평가한다고 할때 5:5로 할건지 6:4로 할 건지 정하시면 편하실듯 합니다 연초에 목표를 정할때 나는 업적은 결과로 점수 내고 역량은 그 과정을 점수화 한다고 제시해주고, 평가할때 매니저로 더 중요하다고 생각하는 부분에 높은 점수를 줄거다 라고 미리 말하면 결과에 대해 피드백 줄때도 좋고, 추후 개발방향을 설정할때도 편하지 싶습니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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