연말이라 업적 평가 기간이 다가 와서 고민이 많습니다.
평소 Attitude가 좋고, 열심히 하지만 성과는 미비한 직원과,
좀 얄밉고 본인것만 열심히 챙기지만 나름 성과를 내는 직원이 있는데
누구에게 상위 평가를 줘야 할까요?
그리고 평가 후 면담시에 서로 맘 상하지 않게 잘 이야기 할 수 있는
Tip 이 있을까요?
부하 직원 고과 평가시 조언 부탁드립니다.
2020.11.28 | 조회수 467
Toby
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고라라라
BEST업적은 성과로 평가하고 역량은 그 성과를 이루게
하는 과정과 태도를 평가한다고 할때 5:5로 할건지 6:4로 할 건지 정하시면 편하실듯 합니다 연초에 목표를 정할때 나는 업적은 결과로 점수 내고 역량은 그 과정을 점수화 한다고 제시해주고, 평가할때 매니저로 더 중요하다고 생각하는 부분에 높은 점수를 줄거다 라고 미리 말하면 결과에 대해 피드백 줄때도 좋고, 추후 개발방향을 설정할때도 편하지 싶습니다.
2020.11.28
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2020.07.01
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2020.07.01
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