제목 그대로입니다. 중요한 사업계획서 관련 회의를 진행하고 있는데, 팀장님 말은 듣지도 않고 있더군요. 팀장님이 구두경고를 해도 계속 그러길래 팀장님이 걍 나가라고 하니깐 나가더군요. 그리고 나중에 저를 포함한 다른 팀원들한테 툴좀 달라고 하는데 좀 얄밉더라고요. 자기한테 일이 몰리는 것을 염려하여 그런 것으로 이해가 되는데 요새들어 그 빈도가 심해졌습니다. 저희 회사가 진행하는 영업 프로젝트도 대놓고 하지 않고 있는 상황입니다 이런 선임은 어떻게 대해야 할까요?
식음료/외식 업계
팀장에게 대드는 선임 어떻게 해야할까요?
20년 11월 24일 | 조회수 743
ㅇ
ㅇㅇ
댓글 9개
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최신순
대
대포식자곰
20년 12월 24일
글내용에 동의는 합니다. 제가 글 내용 중의 팀장님과 비슷한 상황이었고 진행형인데요!
팀장입장에서 내치는게 제일 쉽긴한데.
십여년을 혼자 보냈던 경험이 있는 저에게
두명의 팀원이 4~5년 있어보니 말 안들어도
있는게 좋아서. 같이 지내고 있습니다.
회사내에서 부하직원 내치면 다시 받는데 일년이상 걸린다면?
팀장 입장이나 같이 일하는 사람 입장에선 어떤 결정을 해야 할까요?
사람은 바뀌지 않는다는게 맞다고 믿는 사람으로써.
내치지 않고 방향을 바꿔주고 싶은데 진짜 힘드네요 ~~;
팀내 분위기를 망치지 않는 선에선 같이 해주고 있는데
다른팀으로 보내보면 좋을 것 같은데 트레이드가 잘 안되네요!
글내용에 동의는 합니다. 제가 글 내용 중의 팀장님과 비슷한 상황이었고 진행형인데요!
팀장입장에서 내치는게 제일 쉽긴한데.
십여년을 혼자 보냈던 경험이 있는 저에게
두명의 팀원이 4~5년 있어보니 말 안들어도
있는게 좋아서. 같이 지내고 있습니다.
회사내에서 부하직원 내치면 다시 받는데 일년이상 걸린다면?
팀장 입장이나 같이 일하는 사람 입장에선 어떤 결정을 해야 할까요?
사람은 바뀌지 않는다는게 맞다고 믿는 사람으로써.
내치지 않고 방향을 바꿔주고 싶은데 진짜 힘드네요 ~~;
팀내 분위기를 망치지 않는 선에선 같이 해주고 있는데
다른팀으로 보내보면 좋을 것 같은데 트레이드가 잘 안되네요!
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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