저와 친한 입사동기가 퇴사를 심각하게 고려하고 있습니다. 동기가 속한 팀의 팀장은 지능적으로 동기를 괴롭히는 것 같습니다. 예를 들면, 동기가 보고한 업무에 팀장이 컨펌해놓고나서, 팀장이 상위보고자 설득을 못해서 업무가 원점으로 돌아오는 경우가 빈번함 동기가 능력이 없음을 공공연히 타 팀장들과 뒷담화를 하며 능력없는 사람으로 깎아내림 면담할때는 친절한척하고, 위에서 그렇게 하라는건 어쩔수 없지 않냐며 이해만 강요 격려는 없고 부족한점 고치라고만 함 팀장이 윗사람하고만 맞추려고함. 팀 내 건강한 토론 문화란 꿈꿀 수 없음 한 1년 정도 힘들어하면서 버텼는데 이제 동기도 한계인가 봐요 이제 이직이 답일까요 ? 이런 경우에 어떻게 해결하는게 좋을까요?
전략/기획
이런 경우엔 어떻게 해야하죠?
20년 11월 23일 | 조회수 893
D
DABI
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가
가도또같다
20년 11월 24일
퇴사는 본인이 하고자 하는 의지만 있으면 합니다. 먼저 퇴사하기전 충분히 알아보시고 이직을 준비해두시고, 이력서도 다시한번 보시고...지금까지 버티신것 따뜻한 봄까지는 견디시고 그다음은 도모하심이 좋을것 같습니다.이왕 이직하실거라면 다음을 좀더 도모하시고 진행하세요.
퇴사는 본인이 하고자 하는 의지만 있으면 합니다. 먼저 퇴사하기전 충분히 알아보시고 이직을 준비해두시고, 이력서도 다시한번 보시고...지금까지 버티신것 따뜻한 봄까지는 견디시고 그다음은 도모하심이 좋을것 같습니다.이왕 이직하실거라면 다음을 좀더 도모하시고 진행하세요.
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D
DABI
작성자
20년 11월 24일
말씀하신대로 이력서 보며 경력, 성과도 항상 시간날때 틈틈히 정리 해두는게 좋겠네요. 감사합니다.
말씀하신대로 이력서 보며 경력, 성과도 항상 시간날때 틈틈히 정리 해두는게 좋겠네요. 감사합니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
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리
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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